著力提升存量資產經營管理水平
近年來，我國部分省區(qū)棄風限電呈加劇趨勢。國家能源局數據顯示，2016年，我國棄風電量達497億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。在此不利形勢下，龍源電力以“雙提升”為抓手，以問題為導向，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，持續(xù)改進升級存量資產。
“安全”是一切工作的重中之重。龍源電力全面查找薄弱環(huán)節(jié)，強化整治措施，努力提高安全管控能力。組織學習新安全生產法，強化公司20條安全生產紅線和30項嚴重違章行為的警示教育，推進安全規(guī)矩內化于心、外化于行；明確各省公司實施主體責任，規(guī)范檢查方式和內容，規(guī)定檢查頻次，嚴肅督導自查。公司系統全年開展“四不兩直”檢查446次，查治問題780個，嚴厲考核問責，促進了各項安全管理制度有效落地。
在保障安全的基礎上，龍源電力向精益管理要效益。堅持“度電必爭”，以“雙提雙降”為目標，創(chuàng)新推進“五體系一標準”建設；鞏固擴大“精維護”成果，出臺定維作業(yè)標準，指標細化到崗位；推廣龍源遼寧公司無故障風電場典型案例，通過分析敏感變量、超前查治故障隱患，提升機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)能力。
在創(chuàng)新市場化營銷管理方面，龍源電力堅持“大營銷”理念引領，探索市場化營銷體系和盈利模式；持續(xù)深化對標管理，全力以赴應對限電；積極爭取國家能源局支持，開創(chuàng)性實現優(yōu)先調度甘肅瓜州30萬千瓦示范項目，這將有助于改善甘肅地區(qū)風電經營狀況。
為防范財務和資金風險，加強資產經營管理，龍源電力發(fā)揮融資競爭優(yōu)勢，優(yōu)化內部企業(yè)債務融資結構。公司開拓多樣化內外融資渠道，充分發(fā)揮直接融資與境外融資兩大優(yōu)勢，最大限度降低資金成本。開展債務結構優(yōu)化工作，積極進行利息調整和高息負債置換，引導項目公司提前還款。高效有序推動財務集中管控落地，不斷強化資金管控職能，系統內各項業(yè)務規(guī)范化水平顯著提升、資金安全可控在控、各項經營指標逐月優(yōu)化。
深化管理體制機制創(chuàng)新
“加快推進國際一流新能源公司建設”成為近年來龍源電力總經理工作報告的“高頻詞”。2016年，龍源電力以建立完善現代企業(yè)制度為基本遵循，將“723”國際一流標準內嵌到公司管理全過程，加快推進國際一流新能源公司建設。
龍源電力以2020年建成國際一流企業(yè)為目標，從戰(zhàn)略能力、管控模式、品牌建設等7大要素，盈利能力、成長能力、激勵機制等23項標準抓起，有序推進一流標準落地。科學構建“大培訓”體系，編制“十三五”人才教育培訓規(guī)劃，著力培育工匠精神，深化“首席師”建設，助力職工崗位成才。深度調研總結風電場運檢實踐，科學制定、推廣3大類6種運檢模式；創(chuàng)新完善職責體系清晰、績效評估完備、考核公正透明的全員績效考核體系，穿透聯動、按月獎罰，有效提升了職工關切度；全面推進標準化班組建設，建強企業(yè)的管理細胞。
此外，公司努力提升存量資產技術含量，積極提供增量開發(fā)技術支撐，加快推進信息化平臺建設。2016年，公司提出的9項標準成功列入國家能源局年度行業(yè)標準制定計劃，至此，由公司承擔的國家及行業(yè)標準達到30個；新增發(fā)明專利7項、實用新型專利19項、軟件著作權23項。公司發(fā)揮風電技術中心平臺優(yōu)勢，完善全國風能資源勘查系統，提高分析水平。完成8種機型風功率曲線驗證，為可研設計和機型比選提供技術依據。世界首創(chuàng)的南日島海上無過渡段單樁嵌巖技術，使用全國產化施工設備，效率提高5倍以上、成本降低20%以上；率先在海上使用無人值守激光雷達測風，完成首條國產220千伏海纜敷設，海上施工技術保持領先。
本次穆迪評級上調反映了國際獨立權威信用評級機構對龍源電力近年來經營業(yè)績和財務狀況持續(xù)優(yōu)化的充分肯定。公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調，堅持“有質量有效益可持續(xù)優(yōu)勢發(fā)展”理念，任事擔當抓機遇，積極主動多作為，邁著堅定不變的步伐，向著既定目標勇敢前行。
