“兩導(dǎo)向”打通電量綠色通道
運行人員時刻關(guān)注負(fù)荷曲線，積極爭發(fā)電量
運行人員圍繞提高機組效率提合理化建議，設(shè)備檢修人員針對優(yōu)化設(shè)備提“金點子”，值長針對機組負(fù)荷每日與調(diào)度進行溝通，管理后勤人員結(jié)合提升服務(wù)質(zhì)量開展聚焦一線活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層廣泛聽取意見建議……每名高井熱電廠的職工圍繞爭發(fā)電量這一核心目標(biāo)，針對問題做到了立足崗位想事、琢磨事。
2017年以來，該廠始終圍繞全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo),全方位強化問題導(dǎo)向，從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營角度全面梳理分析存在的問題、差距、潛力以及影響經(jīng)營效益的出血點、止血點和造血點，制定全年工作要點，明確任務(wù)完成標(biāo)志和管控目標(biāo)，加強任務(wù)督辦考核，做到提質(zhì)增效無死角，指標(biāo)落實到崗，責(zé)任落實到人。
該廠大幅提升各項會議的目的性、時效性和執(zhí)行力，在確定目標(biāo)的同時，集思廣益找問題、定措施，并以領(lǐng)任務(wù)、抓落實的方式快速推進工作，目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向的有機結(jié)合大幅提升了執(zhí)行力。在爭發(fā)電量方面，一方面通過周例會、月度例會、季度分析會明確每周、每月和每季的發(fā)電量指標(biāo)，在緊握大方向的同時，抓住關(guān)鍵少數(shù)和細(xì)節(jié)，以目標(biāo)為軸倒逼節(jié)點措施；另一方面，找準(zhǔn)制約爭發(fā)電量工作的破題點、提速點和制勝點，多點布局，以問題為線順推項目攻關(guān)，確保在推進全年工作中不漏項、不跑偏、不留隱患，按期落實任務(wù)目標(biāo)。
“四對標(biāo)、四關(guān)注”抓住電量關(guān)鍵點
組織天然氣泄露全面演練，提升應(yīng)急處置能力
“關(guān)注職工、關(guān)注天氣、關(guān)注負(fù)荷、關(guān)注設(shè)備”，對自己嚴(yán)格要求，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對員工關(guān)愛備至，在高井熱電廠，每名員工都在為廠里的生產(chǎn)經(jīng)營工作盡著自己的一份力。
在做好四關(guān)注的同時，該廠創(chuàng)新提出四對標(biāo)理念，即與去年同期值對標(biāo)、與廠內(nèi)計劃值對標(biāo)、與上級公司下達力爭值對標(biāo)、與北京市燃機先進值對標(biāo)，牢牢抓住電量增收“生命線”，牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念，確保剛性執(zhí)行，落實全面計劃管理。對外強化市場意識，加強溝通協(xié)調(diào)，采取縱橫對比的方式找準(zhǔn)工作突破口，強“溝通”、促“對標(biāo)”、爭“口糧”，千方百計早爭取、多爭取電量計劃“糧票”；對內(nèi)突出“精、細(xì)、準(zhǔn)”，把“爭前爭先”的營銷理念根植入腦、成為本能，從年初開始緊盯先進和區(qū)域第一，實施以小時為單位的精細(xì)聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整機組負(fù)荷，緊盯供熱參數(shù)，以機組又穩(wěn)又好運行確保度電不讓、千瓦必爭。
同時不斷強化“爭發(fā)電量重在持續(xù)、爭發(fā)電量是每名員工的事”兩大理念，將爭電量工作與全廠各部門、公司掛鉤，強化任務(wù)執(zhí)行剛性和指標(biāo)考核的紀(jì)律性，充分釋放每一名員工的主觀能動性和創(chuàng)效智慧，引導(dǎo)其共同關(guān)注爭發(fā)工作并且積極建言獻策，實現(xiàn)爭發(fā)電量的計劃性開展、大步加速落實和動態(tài)調(diào)優(yōu)糾偏，營造“人人爭發(fā)”氛圍。
