“十四五”以來，南網儲能公司積極推進企業(yè)數字化轉型，創(chuàng)新性地開啟了一場“LCDP(低代碼開發(fā)平臺)信息化跨域原型迭代平臺”(簡稱“儲能LCDP”)業(yè)務數字化的研究與實踐。

　　5年時間，公司全員參與開發(fā)，基于“儲能LCDP”體系完成超過600個應用、1900余個功能模塊的開發(fā)建設，滿足了公司在多個業(yè)務領域進行數字化轉型的迫切需求。“儲能LCDP”是公司用戶數最多、應用數最多、數據量最大、用戶活躍率最高的信息化平臺及工具，實現公司業(yè)務平均審批時間下降80%，業(yè)務工作日受理時間區(qū)間延長100%。

　　2024年，“儲能LCDP”入選上市公司數字化轉型典型案例

　　降門檻、提質效，用戶活力進一步釋放

　　與傳統(tǒng)開發(fā)模式不同，“儲能LCDP”堅持全員參與需求、開發(fā)、測試，三個環(huán)節(jié)不停循環(huán)的敏捷開發(fā)生態(tài)模式，開發(fā)人員能及時對業(yè)務部門的需求作出反饋。

　　2024年，信通公司基于“儲能LCDP”體系完成了公司辦公終端管理流程數字化，不到一個月的時間迭代200多次，業(yè)務人員和開發(fā)人員共同參與，成功將辦公終端的申請、采購、領用，調撥等多個管理流程搬到線上，實現對公司辦公終端從采購到分配直至最終回收整個生命周期的有效跟蹤與控制。

　　“儲能LCDP”創(chuàng)新性引入低代碼開發(fā)技術，降低了開發(fā)門檻。過去開發(fā)一個簡單的場景應用都需要3-6個月，現在最快只用1個星期。低代碼開發(fā)中90%都是拖拉拽，培訓一周后非技術背景的業(yè)務人員就可以進行簡單開發(fā)，有效提升了公司業(yè)務人員參與業(yè)務數字化轉型的意愿和熱情。

　　重融通、強整合，數據壁壘進一步破除

　　在業(yè)務數字化轉型階段，各類業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)建設能滿足相關業(yè)務的數字化需求，但系統(tǒng)之間相互割裂，存在數據孤島、用戶重復錄用、數據無法統(tǒng)一分析等問題。

　　“儲能LCDP”強調在開發(fā)過程中同步建立數據間的關聯關系，讓數據創(chuàng)造價值。在“儲能LCDP”中查閱員工的工作任務匯報信息時，可同時查閱到其涉及的會議日程、其所屬部門年度重點工作計劃、及其工作相關的多項業(yè)務流程如辦公用品領用審批等。在“儲能LCDP”中，數據好比超市貨架上的貨物隨意組合調用，數據能夠創(chuàng)造價值。

　　2024年，“儲能LCDP”引入RPA(機器人流程自動化)等數字化技術，打破數據壁壘，實現與網級系統(tǒng)、外部系統(tǒng)數據有效貫通，多項業(yè)務場景實現“一處填報，多處同步”和“最多跑一次”。公司各電廠每日需要填寫的生產日報，相關值班人員只需在電網管理平臺資產域一處填報，即可自動同步到“儲能LCDP”匯總成當日生產日報，通過e儲推送至公司領導及各層級管理人員查看。

　　勤總結，廣應用，使用場景進一步拓展。

　　經過5年的使用沉淀，在公司90%的業(yè)務域數字化過程中都能見到“儲能LCDP”的身影。

　　在工程基建方面，考慮到參建單位多、建設周期長、人員流動性大等公司抽水蓄能電站工程建設特點，基于“儲能LCDP”搭建共享組織架構，安全監(jiān)管、造價管理等工程管理相關數據、流程實現一站式內外部協(xié)同數字化。

　　如今，“儲能LCDP”基建多項目管理協(xié)同系統(tǒng)已有26個功能模塊，覆蓋工程管理全生命周期，已在公司南寧、肇慶、中洞等電站建設項目中應用，使用該系統(tǒng)的參建單位多達119家，累計產生數據量超800萬條。

　　隨著公司集約化、專業(yè)化改革，公司部分后勤業(yè)務如周轉房管理等開始陸續(xù)由各分子公司移交給公司綜服中心進行統(tǒng)一管理，但相關業(yè)務的辦理入口尚未統(tǒng)一，員工辦理業(yè)務過程中多有不便。2024年，信通公司基于“儲能LCDP”體系開展后勤業(yè)務集約化應用建設，包含公務接待、周轉房管理、物業(yè)服務等12個功能模塊，整合并統(tǒng)一公司各項后勤業(yè)務入口，實現后勤運營模式全面升級。

　　目前“儲能LCDP”仍然在快速成長當中，已經積累了大量跨域、可復用的業(yè)務及數據模型能夠快速創(chuàng)建各類多場景業(yè)務應用，通過數字化技術驅動公司各業(yè)務域轉型升級，同時推動建立公司業(yè)技融合的開發(fā)運營生態(tài)，為公司長遠健康發(fā)展奠定堅實基礎。(來源： 南網儲能官微 席凌之)