近日，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組下發(fā)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)第107期，人力資源處立即結(jié)合當(dāng)前階段的問(wèn)題流程梳理工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。
通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，人力資源處各專(zhuān)工了解到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本質(zhì)是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的過(guò)程，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為契機(jī)，用科學(xué)的方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，是企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路。流程圖的繪制，使人力資源處通過(guò)圖形符號(hào)的形式展現(xiàn)自己的管理方法和管理思路，使觀者能夠清晰的看到管理過(guò)程中的步驟和要求。而作為“可以?xún)?yōu)化的流程”的“問(wèn)題流程”，主要分為職責(zé)類(lèi)、效率/效益類(lèi)、適應(yīng)性問(wèn)題類(lèi)及其他類(lèi)共四類(lèi)。此次人力資源處利用流程分析工具——ASME分析法和ESEIA法將職責(zé)不清的、效率低下的、與現(xiàn)管理要求不相適應(yīng)的、不順暢的、不合理的問(wèn)題流程梳理出來(lái)，并填寫(xiě)完成流程優(yōu)化報(bào)告。
在今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，人力資源處將始終堅(jiān)持“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)深度參與全員參與相融合，扎實(shí)做好每一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
