2025年2月14日，能源界傳來(lái)了一則令人矚目的消息——大唐集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記鄒磊，已調(diào)任至國(guó)家能源集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記一職。企業(yè)觀察報(bào)記者已在國(guó)家能源集團(tuán)一位中層干部口中得到了證實(shí)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，鄒磊，這位在能源領(lǐng)域摸爬滾打多年的資深管理者，以其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在大唐集團(tuán)留下了深刻的印記。如今，他帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)，踏入了國(guó)家能源集團(tuán)這片新的戰(zhàn)場(chǎng)，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　清潔能源的踐行者

　　回顧?quán)u磊在大唐集團(tuán)的四年任期，成功帶領(lǐng)企業(yè)走出了一條綠色低碳、多能互補(bǔ)的發(fā)展道路。

　　2020年12月，鄒磊接過(guò)大唐集團(tuán)的帥印，彼時(shí)的大唐集團(tuán)正面臨著諸多挑戰(zhàn)。在能源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，如何找到新的發(fā)展動(dòng)力和方向，成為擺在大唐集團(tuán)面前的一道難題。鄒磊以其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，迅速為企業(yè)找到了破局之道。

　　彼時(shí)鄒磊提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求將大唐集團(tuán)打造成為“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商。這一目標(biāo)不僅為企業(yè)指明了發(fā)展方向，也激發(fā)了全體員工的斗志和熱情。

　　在鄒磊的領(lǐng)導(dǎo)下，大唐集團(tuán)加快了清潔能源的發(fā)展步伐。四年間，大唐集團(tuán)的總裝機(jī)容量不僅從1.59億千瓦增長(zhǎng)到2億千瓦，清潔能源裝機(jī)占比近50%，成功躋身“2億千瓦俱樂(lè)部”，而且在2024年高質(zhì)量完成“一利五率”考核目標(biāo)，能源電力產(chǎn)量再創(chuàng)新高，發(fā)電量、供熱量、煤炭產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)4.81%、8.87%、31.95%、59.78%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)16.35%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占營(yíng)業(yè)總收入的20.7%。同時(shí)，大唐集團(tuán)還積極推動(dòng)綠色發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展，參與國(guó)家碳中和戰(zhàn)略的落實(shí)，為中國(guó)的能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，鄒磊在大唐集團(tuán)取得輝煌成就，為他調(diào)任國(guó)家能源集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　調(diào)任背后的深意

　　上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鄒磊的調(diào)任并非偶然，而是背后多重因素共同作用的結(jié)果。

　　隨著全球能源轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，可再生能源的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。中國(guó)作為世界上最大的能源生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)之一，正處在這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。國(guó)家能源集團(tuán)作為中國(guó)超大型的國(guó)有能源企業(yè)，其戰(zhàn)略地位和發(fā)展方向?qū)φ麄€(gè)能源行業(yè)具有舉足輕重的影響。因此，選擇一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、能夠引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，就顯得尤為重要。

　　鄒磊在大唐集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在清潔能源領(lǐng)域的探索和實(shí)踐，使他成為這一職位的不二人選。他在大唐集團(tuán)期間，積極推動(dòng)綠色發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展，參與國(guó)家碳中和戰(zhàn)略的落實(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些經(jīng)驗(yàn)和成就，無(wú)疑將為國(guó)家能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路提供有力支持。

　　此外，鄒磊的調(diào)任也是國(guó)企改革不斷深化的一個(gè)重要體現(xiàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”，央企肩負(fù)著重要使命和責(zé)任。鄒磊的到來(lái)，有望激活國(guó)家能源集團(tuán)的內(nèi)部資源，提高決策效率，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　鄒磊調(diào)任國(guó)家能源集團(tuán)后，將面臨一系列新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為國(guó)家能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，國(guó)家能源集團(tuán)不僅承擔(dān)著保障國(guó)家能源安全的重任，還肩負(fù)著推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的歷史使命。

　　國(guó)家能源集團(tuán)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)的代表，如何在保持傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，加快向清潔能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，成為擺在其面前的一道難題。

　　此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給國(guó)家能源集團(tuán)帶來(lái)了不小的壓力。隨著國(guó)內(nèi)能源市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和國(guó)際化進(jìn)程的加速推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)涌入能源領(lǐng)域，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。國(guó)家能源集團(tuán)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷創(chuàng)新和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盡管面臨著諸多挑戰(zhàn)，但鄒磊的調(diào)任也為國(guó)家能源集團(tuán)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。隨著全球能源轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)和可再生能源市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國(guó)家能源集團(tuán)有望在這一領(lǐng)域取得更大的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，隨著國(guó)企改革的不斷深化和政策的持續(xù)支持，國(guó)家能源集團(tuán)也將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇和空間。（企觀國(guó)資 詹碧華）