中國華電集團有限公司全力推進國有企業(yè)改革深化提升行動，堅決有力保障能源供應(yīng)，加快綠色低碳發(fā)展。截至2024年三季度末，中國華電總裝機容量2.21億千瓦，境內(nèi)清潔能源裝機占比達到52.9%,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占總投資比例達73.8%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　推進低碳轉(zhuǎn)型，增強高質(zhì)量發(fā)展動能

　　一是綠色發(fā)展加力提速。大力推進風(fēng)光電“基地式、規(guī)?；?rdquo;發(fā)展，新能源裝機突破6000萬千瓦，在建容量突破5000萬千瓦，著力打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地。創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式，加強與地方政府和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，拓寬“新能源+”應(yīng)用場景，建成投產(chǎn)世界單體最大的華電天津海晶100萬千瓦“鹽光互補”項目。踐行綠色運營，組建央企首個直屬單位級碳資產(chǎn)集約化運營平臺，建立碳排放監(jiān)測、報告、交易、履約、監(jiān)督等全鏈條制度體系，提升綠電綠證市場規(guī)模，推動碳資產(chǎn)集約管理。二是戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育壯大。出臺發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“40條”支持舉措，制定重大科技項目統(tǒng)籌管理工作指引、創(chuàng)新聯(lián)合體工作指導(dǎo)意見和科技創(chuàng)新資金支持保障意見等制度，集聚各類資源要素，加快發(fā)展氫能、儲能、綜合能源服務(wù)、虛擬電廠、高端裝備等業(yè)務(wù)，4家子企業(yè)入選國家專精特新“小巨人”企業(yè)。三是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級。扎實開展“大規(guī)模工業(yè)軟件煥新”“風(fēng)電項目‘以大代小’改造升級”等專項行動，推進“三改聯(lián)動”和煤電機組低碳化改造建設(shè)，積極應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)新設(shè)備新工藝，公司連續(xù)兩年位列“中國能源企業(yè)低碳發(fā)展貢獻力50強榜單”第一。制定實施“人工智能+”專項行動方案，不斷拓展數(shù)字電廠、數(shù)字流域、智慧礦山等場景應(yīng)用，上線運行新能源智慧生產(chǎn)管理平臺。

　　強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

　　一是創(chuàng)新驅(qū)動增“綠”。圍繞新能源發(fā)展，科工產(chǎn)業(yè)從專業(yè)公司、人才隊伍、資質(zhì)體系和產(chǎn)品供應(yīng)等方面入手，深化“新能源+產(chǎn)業(yè)”開發(fā)模式，構(gòu)建一批新能源裝備制造(產(chǎn)業(yè))創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心、重點(工程)實驗室等創(chuàng)新平臺，積極推動清潔能源、碳捕集利用與封存等領(lǐng)域科技攻關(guān)，風(fēng)電專用塔機、海上風(fēng)電建設(shè)等自主產(chǎn)品和技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。二是產(chǎn)融結(jié)合助“綠”。堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟，以融促產(chǎn)、以融強產(chǎn)，出臺《綠色金融發(fā)展專項實施方案》，加強對主業(yè)發(fā)展金融支持，設(shè)立綠色金融研究中心，提升投研水平，增強政策導(dǎo)向的融資創(chuàng)新，聚焦風(fēng)光電重點區(qū)域和大基地建設(shè)，為新能源項目提供一站式、綜合式“一攬子”精準(zhǔn)資金解決方案，發(fā)行永續(xù)債和能源保供債，積極拓展權(quán)益資金來源。三是海外發(fā)展擴“綠”。高質(zhì)量融入“一帶一路”國際合作，加快境外可再生能源發(fā)展，成立華電東盟區(qū)域總部、華電“一帶一路”能源學(xué)院，積極推進項目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易，以“四輪驅(qū)動”推動“合力出海”。中國華電投資建設(shè)的額勒賽下游水電站每年輸送的電能約占柬埔寨全國年發(fā)電量的30%，為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、改善民生作出重要貢獻。

　　健全保障機制，筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐

　　一是考核激勵增活力。圍繞年度風(fēng)光電發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建與綠色發(fā)展復(fù)合掛鉤的工資動態(tài)分配調(diào)整機制，將風(fēng)光電建設(shè)規(guī)模指標(biāo)、新增規(guī)模納入企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核。出臺《專項獎勵管理辦法》，建立登高獎勵、揭榜獎勵和即時獎勵，分類明確新能源發(fā)展獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在年度考核重點任務(wù)清單中，設(shè)立勞動競賽專項獎勵，2024年前三季度撥付支持經(jīng)費200萬元。二是優(yōu)化管控提效能。制定《沙戈荒大基地管控優(yōu)化方案》，推行“管理主體+運維片區(qū)+風(fēng)光場站”的管理模式，深化集約化、一體化管理。在新能源組織機構(gòu)設(shè)置等方面，加大對直屬單位授權(quán)，設(shè)立項目公司環(huán)節(jié)由7個壓減到3個，大幅提高工作效率。創(chuàng)新實施規(guī)?；?、短周期小規(guī)模框采和個性化自采“三位一體”精準(zhǔn)靈活采購模式，保障新能源大規(guī)模建設(shè)高強度采購需求。三是黨建引領(lǐng)強保障。深入實施“四力四推”黨建工程，開展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動，圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建理論聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、工作聯(lián)動的“四聯(lián)”工作機制，推動與規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備廠家、電網(wǎng)公司、用電客戶等單位的聯(lián)動協(xié)同。強化人才支撐，出臺《大基地項目交流援建人員管理有關(guān)意見》，通過系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配、市場化招聘、校企聯(lián)合培育等方式，充實前期、基建、生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)崗位，選派32名干部人才對口援建沙戈荒大基地項目。