中國電力網(wǎng)訊  2020年是標(biāo)準(zhǔn)體質(zhì)增效年，大用戶管理處按標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案組織開展了2020年標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，布局年度主題和重點任務(wù)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步深入，會議由副處長黃文通組織召開，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用親自把關(guān)審核，親自參與各類標(biāo)準(zhǔn)化會議，深入班組宣講標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對標(biāo)準(zhǔn)作用的強調(diào)和對質(zhì)量提升的要求。兼職人員發(fā)揮帶動作用，組織推動階段工作實施，推進標(biāo)準(zhǔn)落地應(yīng)用，監(jiān)督評級實施情況，組織部門歸口標(biāo)準(zhǔn)修訂，組織問題反饋和實施推進。以“組織到位、職責(zé)到位、責(zé)任到位”為目標(biāo)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅強組織保障。

　　會上對《烏海電業(yè)局大用戶管理處標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》進行了重新修編，明確了組織機構(gòu)及工作分工，區(qū)分了核心業(yè)務(wù)與通用業(yè)務(wù)，并將業(yè)務(wù)過程中依據(jù)實用的標(biāo)準(zhǔn)、流程、報告、記錄等細化到崗位，重點更突出，內(nèi)容更精準(zhǔn)，便于所有人獲取和掌握工作內(nèi)容與崗位職責(zé)

　　通過標(biāo)準(zhǔn)、流程固化要求和模式，形成了指導(dǎo)手冊、工作指導(dǎo)卡等管理執(zhí)行類文件，進一步提升專業(yè)管理效能。

　　2014年公司啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至今，從業(yè)務(wù)梳理到標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，從體系運轉(zhuǎn)到持續(xù)改進，從標(biāo)準(zhǔn)落地到質(zhì)量提升，從戰(zhàn)略管理到作業(yè)單元“過程”控制，制定切實可行、能有效落地的標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的應(yīng)用實現(xiàn)安全、可靠工作，讓標(biāo)準(zhǔn)化真正成為提升供電服務(wù)能力的支撐和保障，是我們開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的終級目標(biāo)。

　　會議上組織安排將《烏海電業(yè)局用電檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)日常檢查與專項檢查的標(biāo)準(zhǔn)細則和流程參照現(xiàn)場工作進行了梳理，按照管理標(biāo)準(zhǔn)中的要求將日常檢查與專項檢查相結(jié)合，利用基層實用者對標(biāo)準(zhǔn)的評價，發(fā)動全員“找茬”，借用“員工的眼睛”查找標(biāo)準(zhǔn)問題。標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、保障安全生產(chǎn)提供了有效的方法和工具，員工發(fā)現(xiàn)問題會第一時間查找標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核的申訴會依靠標(biāo)準(zhǔn)“維權(quán)”。對業(yè)務(wù)管理的不同見解通過標(biāo)準(zhǔn)評判，標(biāo)準(zhǔn)作為大家都信服的“法官”。

　　從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化到享受標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的轉(zhuǎn)變也是需要“堅定、堅韌、堅持”的過程，在標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用執(zhí)行階段也曾出現(xiàn)反復(fù)，我們始終堅持解決號認識問題，以積極、正確的認識帶動標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)深入。

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