人物簡介 周高攀，中共黨員，湖北襄陽供電公司開發(fā)區(qū)供電中心團(tuán)山供電所所長，曾獲評國網(wǎng)湖北省電力有限公司“五星班組長”，襄陽供電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、“五星班組長”等。

　　在湖北襄陽供電公司開發(fā)區(qū)供電中心團(tuán)山供電所，提起所長周高攀，大家都說他是一個(gè)“老犟筋”：“干事不服輸，一股子‘犟’勁。”周高攀參加工作前當(dāng)過兵，退伍后將軍人那種堅(jiān)韌不拔、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)帶到了工作崗位上。“要做就努力做到最好?；鶎庸╇姺?wù)工作關(guān)乎鄉(xiāng)親們的生產(chǎn)生活，就是要有股不服輸?shù)膭艃海褪且y而上。”他說。

　　工作24年來，周高攀一直扎根在基層。2019年，他擔(dān)任團(tuán)山供電所所長。該所負(fù)責(zé)團(tuán)山鎮(zhèn)5個(gè)村、4個(gè)社區(qū)共3.2萬戶客戶的供電服務(wù)工作。

　　團(tuán)山供電所供區(qū)內(nèi)有湖北省程航玻璃有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等多家大型企業(yè)，這些企業(yè)用電量大，對供電服務(wù)的要求高。湖北程航玻璃公司是一家生產(chǎn)和銷售建筑玻璃的企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)前，企業(yè)負(fù)責(zé)人劉光國考慮到企業(yè)后期發(fā)展需要較大的用電容量，一次性報(bào)裝1000千伏安的大容量專用變壓器。2023年年初，該企業(yè)順利投產(chǎn)。兩個(gè)月后，周高攀從營銷系統(tǒng)查詢到該企業(yè)的電費(fèi)偏高。他便和網(wǎng)格經(jīng)理譚剛軍帶著企業(yè)的電費(fèi)清單主動(dòng)上門走訪。

　　“是啊，這個(gè)月我們是間歇性生產(chǎn)，電費(fèi)咋會(huì)這么高呢?”劉光國瞅著電費(fèi)單疑惑地說。周高攀帶著劉光國和企業(yè)電工仔細(xì)檢查了企業(yè)供電設(shè)備和車間用電設(shè)備的情況后，對劉光國解釋說：“因?yàn)槟銈兦捌趫?bào)裝的專用變壓器容量過大，是典型的‘大馬拉小車’，這樣就會(huì)產(chǎn)生基本電費(fèi)，再加上你們箱式變壓器里的無功補(bǔ)償裝置沒有啟動(dòng)投運(yùn)，導(dǎo)致功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)，造成力率調(diào)整電費(fèi)高。這樣一來，你們不但得不到獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)，反而還會(huì)支出更多電費(fèi)。”隨后，周高攀指導(dǎo)企業(yè)電工手動(dòng)操作將無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)。

　　一個(gè)月后，湖北程航玻璃公司的月度電費(fèi)賬單生成了，力調(diào)電費(fèi)比上個(gè)月少了1000多元，但功率因數(shù)仍未達(dá)標(biāo)。周高攀再次上門，細(xì)問后得知，該企業(yè)的無功補(bǔ)償裝置不是全分相多擋式，能進(jìn)行無功補(bǔ)償，但不夠精準(zhǔn)。周高攀建議該企業(yè)請來裝置生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員，大家現(xiàn)場商討后，決定現(xiàn)場為變壓器配電柜增設(shè)一組全分相多擋式無功補(bǔ)償裝置，確保功率因數(shù)達(dá)標(biāo)。

　　2024年2月2日，臨近春節(jié)，該企業(yè)放假了。周高攀帶著優(yōu)化后的用電方案第三次上門走訪，協(xié)助企業(yè)辦理了變壓器暫停使用的手續(xù)。“太感謝了!無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)后，一個(gè)月節(jié)省電費(fèi)2萬多元。今天你又幫我們辦理變壓器暫停手續(xù)，我們還能再省3萬元的基本電費(fèi)。”劉光國說。

　　2023年以來，周高攀帶領(lǐng)供電所員工為40多家企業(yè)解決各類用電問題，為50家小微企業(yè)提供能效服務(wù)，累計(jì)幫助客戶節(jié)省電費(fèi)支出20多萬元。“無論是企業(yè)客戶，還是居民客戶，我們都要把客戶的事當(dāng)成自己的事去辦，最大限度滿足客戶的用電需求。”周高攀經(jīng)常跟同事說。

　　擔(dān)任所長以來，周高攀還強(qiáng)化供電所內(nèi)部管理，在所里牽頭推行“卓越績效”現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，并牽頭開展數(shù)字化供電所建設(shè)，提高工作質(zhì)效。

　　2022年6月，襄陽供電公司根據(jù)國網(wǎng)湖北省電力有限公司要求，將10千伏線路運(yùn)維業(yè)務(wù)下放到供電所。以往團(tuán)山供電所員工只負(fù)責(zé)管理臺區(qū)、營銷、服務(wù)客戶工作，缺乏10千伏線路運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。周高攀牽頭開展技能培訓(xùn)，并邀請襄陽供電公司的專家前來供電所講課。他還組織開展實(shí)戰(zhàn)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，讓大家在干與練中不斷提高專業(yè)技能。目前，該所95%的員工取得了中級工或高級工技能等級證書，技能水平大幅提升。

　　線損指標(biāo)是“卓越績效”考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。2023年8月，團(tuán)山供電所因線損過高，在國網(wǎng)湖北電力綜合指標(biāo)考核中排名靠后。周高攀“犟”勁兒上來了：“下定決心，攻不破線損難題，決不罷休。”他通過開周例會(huì)、組織現(xiàn)場勘查等方式，對線損高這一情況進(jìn)行“把脈問診”。最終，大家總結(jié)出多個(gè)可能造成線損高的原因：線變關(guān)系與現(xiàn)場實(shí)際情況不符會(huì)造成線損數(shù)據(jù)失真;供電設(shè)備老化發(fā)熱會(huì)增加電能損耗;樹障也是引起線損高的重要因素……

　　對此，周高攀帶領(lǐng)外勤班和營銷班員工，摸排10千伏線路及各臺區(qū)的情況，逐段逐線核對線路名稱和變壓器位置，并做好記錄，回到供電所后在電腦同源系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)修正，捋順線變關(guān)系。針對供電設(shè)備老化發(fā)熱的問題，周高攀組織技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)和更換。他還組織外勤班增加線路巡檢的頻次，及時(shí)清理樹障。

　　2024年年底，團(tuán)山供電所臺區(qū)線損率降至1.54%，10千伏線路線損達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。2024年，該所在國網(wǎng)湖北電力所有供電所的全業(yè)務(wù)綜合評價(jià)中排名第一。

　　在供電線路和設(shè)備運(yùn)維管理方面，周高攀提出應(yīng)用數(shù)字化手段，提升運(yùn)維管理能力，增強(qiáng)供電可靠性。2022年以來，周高攀帶領(lǐng)外勤班員工在供區(qū)內(nèi)12條10千伏線路上安裝了37臺智能融合終端，實(shí)時(shí)監(jiān)測10千伏線路及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)故障快速定位、隔離，以及非故障區(qū)域自動(dòng)復(fù)電，提高了基層站、所的工作效率，為班組人員減負(fù)。應(yīng)用智能融合終端后，團(tuán)山供電所變以往的“被動(dòng)式搶修”為“主動(dòng)式運(yùn)維”，故障處置速度明顯加快了。

　　在周高攀的帶領(lǐng)下，團(tuán)山供電所的工作質(zhì)效持續(xù)提升。該所于2022年入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”，2023年獲評國網(wǎng)湖北電力五星班組、襄陽供電公司五星班組、襄陽供電公司“零投訴”站所。(李富金 錢冰)