本網訊（通訊員王鋒）淳化供電分公司2016年春訓培訓動員會后，各部門按照培訓大綱，相繼展開了各專業(yè)面各批次的培訓工作。在春訓實施中，公司以科學的組織、充實的內容、靈活的形式、可靠的保障、嚴格的考核力促春訓工作不走過程、不流形式，力保收到實實在在的效果。
突出內容“實”。今年春訓，公司在前期摸排總結特點的基礎上，結合公司全員業(yè)務現狀、工作能力、技術水平、人員結構、設備情況以及站所改制后信息化、自動化的新要求，突出對生產運維、新技術新材料新制度新體系的培訓，本著哪里薄弱就培訓哪里，哪里有疑問就攻克哪里的原則，就自動化、信息化應用，新的制度建設、成果發(fā)布以及流程完善等進行講解培訓，集中問題、收集意見，然后集中解決，確保培訓實實在在、真刀真槍見成效。
突出范圍“全”。本次培訓公司班子成員全部參與，參加動員會、研討會以及各場次的培訓。公司各部門管理人員以及基層班站長全程參與集中培訓，集中培訓結束后，管理人員按照包片分工下基層，對基層站所實施全員集中培訓，把公司年度工作報告、目標任務分解、制度建設成果以及各專業(yè)面專業(yè)知識帶到基層融會貫通，確保公司重大工作、重點任務、制度規(guī)范與基層員工時限無縫對接。
突出形式“新”。面對新常態(tài)新形勢，公司與時俱進順勢而為，不斷創(chuàng)新途徑活化載體，在培訓內容求實的同時力求培訓形式的靈活多樣。因此該公司結合人員構成、業(yè)務分布以及技術能力，結合變電站無人值守改造及供電所改制、集抄系統(tǒng)上線運行等管理實際、技術實際及業(yè)務實際，采用了集中加分散、課堂和業(yè)余、理論與現場結合的方式，組織人員深入集控站、設備區(qū)、集抄改造現場，面對設備講解培訓，組織開展現場提問題答疑解惑。開展部門主任于員工八小時外互動培訓、站所長與員工不間斷培訓的方式，力求常態(tài)化運作。
突出考核“實”。培訓是員工的最大福利，該公司在科學制定全年培訓的基礎上，重點抓好實施環(huán)節(jié)的執(zhí)行，抓好紀律保障。在春訓期間，嚴格實行簽到制，每個專業(yè)面每場培訓結束后及時組織考試檢驗成果。強化紀律，嚴格杜絕遲到早退玩手機等不良行為。春訓結束后公司對各部門、各站所春訓開展情況進行全面總結并開展評估，對培訓各環(huán)節(jié)進行科學考核考評并與績效掛鉤，培訓情況納入個人培訓檔案。
