11月14日，中國電建在京召開總部員工大會，進一步推動“總部機關化”問題專項整改，啟動總部機關機構改革工作。公司黨委書記、董事長晏志勇作動員講話，黨委副書記、總經理孫洪水宣布總部機構改革方案和中層干部任免決定，黨委副書記王斌傳達國務院國資委黨委《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》精神。公司領導班子成員出席會議。
此次總部機構改革認真貫徹落實國務院國資委黨委關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的要求，進一步整治形式主義、官僚主義等問題，以改革催生動力、激發(fā)活力，實現職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標，全面提升公司市場競爭力。改革后，總部部門從31個優(yōu)化縮減至23個，2020年6月底前全部實施完成。
晏志勇指出，2014年2月公司兩級總部整合以來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、機構管理要素沉淀和外部環(huán)境的變化，總部機關暴露出一些“總部機關化”傾向，主要表現在部門數量過多、職能定位不清、溝通協(xié)調不暢、管理鏈條過長、服務意識不夠等，一定程度上制約了公司高質量的發(fā)展。開展專項問題整治、推動總部機構改革，進一步適應市場變化，厘清部門之間的管理界限，優(yōu)化總部人員管理職責，有利于加強和改進總部工作作風，促進擔當作為，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，建立與市場經濟更加相融的管理體制機制，健全和完善中國特色現代國有企業(yè)制度，真正實現從“政府型管理、行政化運作”向“企業(yè)型管理、市場化運作”的轉變。
晏志勇強調，要通過總部機構改革，進一步明確總部定位和職能，優(yōu)化管控模式；進一步完善組織體系，調整優(yōu)化機構設置；進一步壓縮管理鏈條，精簡審批流程、縮短審批時間；進一步提升運行效率，轉變工作方式，提高工作系統(tǒng)性、嚴謹性；進一步明確總部崗位設置，落實好職責分工，進一步實現人、崗、職、權四者統(tǒng)一；要堅持總部“戰(zhàn)略管控、運營管控”的原則，持續(xù)提升總部機關價值服務。
晏志勇要求，建設世界一流企業(yè)需要打造一流的集團總部，而建設一流總部需要一支認真負責、管理有效的一流員工隊伍?？偛繖C關員工要進一步樹立良好形象，自覺加快自身素質和能力的提升，強化服務意識，精簡服務流程，提高服務效率，改善服務質量，強化總部價值貢獻。要加強作風建設，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和國資委黨委整治形式主義、官僚主義要求。要增強一線意識、基層意識、服務意識，加大總部人員和子企業(yè)的雙向交流，健全長效機制，確保機關化行政化問題不反彈不回流。要分析研究各級子企業(yè)總部存在的機關化問題，適時啟動整改改革工作，通過上下協(xié)同、一致行動，推動機關化行政化問題整體解決。
孫洪水對開展“總部機關化”問題專項整改工作和總部機構改革提出要求，總部機關全體干部員工要提高政治站位，堅決維護公司黨委決策部署，主動適應改革，積極支持改革，服從工作安排。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，擔當作為，真抓實干，在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責。黨工團組織要充分發(fā)揮保證監(jiān)督、宣傳引導、協(xié)調服務等作用，營造支持改革創(chuàng)新的良好氛圍。各部門主要負責人要承擔起第一責任，保證正常經營管理秩序，做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷，保證總部機構改革工作順利完成，以總部改革的新成效，最大限度釋放改革活力，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
