推動黨建工作與生產經營深度融合，不僅能夠筑牢黨對企業(yè)的絕對領導地位，而且能夠轉化基層黨組織政治優(yōu)勢，同時能夠創(chuàng)新黨建工作的方法途徑，破解只重視生產經營忽視黨建工作的定勢思維。上海電建黨委通過“四個堅持”，推動黨建工作和生產經營深度融合，將黨建工作成效最終體現(xiàn)在推動企業(yè)轉型升級、蒸蒸發(fā)展之上，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供思想保證和組織保障。

堅持黨委主體，落實黨對國有企業(yè)的領導。領導班子為了鞏固第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，形成長效機制，公司黨委嚴格落實主體責任和主要負責人第一責任，其他成員按照“一崗雙責”的要求，既管事又管人。去年3月，公司黨委與11個基層黨支部進行了黨建責任制簽約，下發(fā)了《公司黨建工作責任制考核評價指標體系（2020年）》。落實了黨支部書記基層黨建工作第一責任職責。同時在2020年第一次班子會上根據分工，建立和完善了黨委成員抓基層黨組織工作聯(lián)系點制度，黨委成員按照最新分工和分管范圍，負責指導分管機構基層組織的黨建工作和生產經營管理等工作。為了高質量開展“十四五”規(guī)劃編制工作，去年11月中旬，公司領導班子共開展調研11次，形成了10份專題調研報告。公司黨委通過統(tǒng)籌安排，通過踐行“雙重組織生活”制度，深入對口支部上黨課、搞調研，不斷把推進黨建工作和生產經營深度融合工作落到實處。

堅持黨的政治核心作用，以企業(yè)改革成果檢驗融合實效。一是在經營管理上，出版和升版了如《關于加強分包合同履約保函、履約保證金制度的通知》等8項規(guī)章制度，規(guī)范了分包合同執(zhí)行力度；人力資源部牽頭修訂了本部各部門崗位說明書，明確了各部門的崗位設置和主要工作職責；安環(huán)部制定了《2020年度安全生產標準化自查評與復審工作實施方案》，指導和監(jiān)督在建項目查出的問題整改閉環(huán)，為企業(yè)安全標準化達標評審順利通過奠定基礎。二是在組織機構調整上，公司黨委不斷根據市場需要，對企業(yè)內部的組織架構進行調整。隨著新能源分公司的并入，重新整合了新能源分公司；把管道檢修進行了剝離，同步對新能源和管道分公司重新補充了相應的管理人員。三是在搭建信息管理一體化平臺上，為了打通公司人、材、費用、合同等管理渠道，公司黨委試點在去年7月份試運行信息化管理平臺。目前公司人力、經營、物資、行政辦公等已試運行近半年時間。

堅持黨管干部、黨管人才，培養(yǎng)高素質專業(yè)化企業(yè)領導人員隊伍和人才隊伍。公司始終堅持黨管人才，發(fā)揮調動員工的積極性，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)的用人機制，切實為人才提供施展才華的舞臺。去年6月份進行了兩年一次的中層干部續(xù)聘工作，全年新聘中層干部7人，提任5人，公司本部各部室基本上完成了年輕后備干部的選任，有的部室年輕負責同志已基本可以獨當一面。公司后續(xù)相繼修訂出臺一系列人才引進政策，如針對新大學生招聘難的問題，公司制定了《上海電力安裝第二工程有限公司人才引進獎勵辦法（暫行）》政策，以及針對資質提升的《上海電力安裝第二工程有限公司企業(yè)資質維護獎勵及津貼管理辦法（暫行）》，不斷地吸引更多的高素質人才進入企業(yè)，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力。

公司黨委不斷完善出臺新的管理制度。去年4月開始，已陸續(xù)編制出臺了22項專項管理辦法。如出臺了《職工獎金分配暫行辦法》，辦法從項目產值、資金回籠率、質量、安全、進度、人員等方面，規(guī)范了項目獎金的發(fā)放條件；制定了《分支機構及項目中層干部考核辦法》、《公司部門考核辦法》、《公司部門中層干部考核辦法》等。在在公司黨委的牽頭下，一系列的新手體系和人力資源管理制度的出臺，進一步強化黨管人才和黨管干部理念。

堅持抓基層打基礎，突出黨支部建設，增強基層黨組織生機活力。公司黨委不斷加強基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮支部的陣地作用，引導廣大黨員干部加強經營管理理念。去年3月，公司黨委在黨建工作會上要求各黨支部結合實際，在年內開展了“黨建工作與生產經營深度融合”專題大調研。經過幾個月的調研和準備，去年6月，公司黨委召開了“黨建工作與生產經營深度融合研討會”，黨支部書記根據本支部的上報課題，在會上交流了深度融合調研專項方案。后半年，公司領導班子通過中途調研，督促和推進了此項工作的開展。常熟項目黨支部主要結合合同外工作量的梳理，主抓項目每月跟蹤工程簽證情況；閔行燃機項目黨支部開展合同培訓，組織物資部、專業(yè)梳理設備材料供應范圍，并對圖紙出圖計劃進行跟蹤；新源黨支部重點做好已完工程結算工作，加快資金回籠，各支部把此項工作作為全年重點工作推進下去。

經過一年的黨建工作與生產經營深度融合專項調研，各黨支部發(fā)揮出了黨員的能動性，使他們從思想的高度，提高了對經營管理工作的意識，黨員干部作為關鍵少數要帶好頭，給項目各條線的職工傳達好灌輸了經營管理思想，把日常的組織生活和項目的生產經營工作做到有效融合，一級帶動一級、一環(huán)扣一環(huán)、層層抓落實。接下來，公司黨委將繼續(xù)推進黨建工作和生產經營的深度融合，提質增效做好“十四五”開局。