新春新氣象，新年新舉措。國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司為完善人才結(jié)構(gòu)，抓住選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出了人才梯隊(duì)化管理新舉措，為“十三五”開局之年穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、營(yíng)銷管理信息化的快速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等要求越來(lái)越高，如果不快速形成人才梯隊(duì)化管理，那么各類管理人員和專業(yè)人員也會(huì)越來(lái)越短缺，嚴(yán)重時(shí)將捉襟見肘、青黃不接。由此，唐縣供電分公司從今年起將自下而上、上下結(jié)合，全面拓寬選拔人才渠道，建立人才培養(yǎng)途徑，出臺(tái)考核管理辦法。做到不漏才、不屈才、善用才。實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
不拘一格選拔人才
今年上半年，唐縣供電分公司人力資源部將拿出細(xì)化且操作強(qiáng)的人才選拔辦法，會(huì)同辦公室、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門，對(duì)公司每個(gè)員工進(jìn)行一次全面梳理。通過(guò)個(gè)別談話、征求意見、民主推薦、公開測(cè)評(píng)、毛遂自薦等多種形式，摸清公司人力資源的真實(shí)情況，詳細(xì)記錄每名員工的工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、個(gè)人愿景、組織評(píng)價(jià)、發(fā)展定位等內(nèi)容，建立并完善全員的動(dòng)態(tài)履歷業(yè)績(jī)檔案。同時(shí)，將選拔出一批德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?，分類別、分專業(yè)確定發(fā)展方向，建立各個(gè)崗位和專業(yè)的人才庫(kù)，做好儲(chǔ)備。
在崗掛職培養(yǎng)人才
唐縣供電分公司認(rèn)為，基層黨委是人才砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干的基地，是人才成長(zhǎng)的搖籃。實(shí)踐長(zhǎng)才干，歷練出人才。由此，要求所屬各基層單位黨組織制定合理可行的培養(yǎng)方案，確立多少人為后備干部、計(jì)劃培養(yǎng)到什么程度、每年都做些什么事情來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)？工作、思想方面有哪些要求，達(dá)不到怎么辦？各基層單位黨支部書記將此項(xiàng)工作當(dāng)作政治任務(wù)，履職盡責(zé)。給員工壓擔(dān)子，給崗位，開展有針對(duì)性的掛職鍛煉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，特別是對(duì)于后備人才庫(kù)里的人員，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整到相應(yīng)崗位掛職鍛煉，使其及早具備相應(yīng)崗位獨(dú)立管理能力，待有機(jī)會(huì)時(shí)即行調(diào)出，使其更快適應(yīng)新崗位新角色。
德才兼?zhèn)淙斡萌瞬?/p>
唐縣供電分公司將完善用人機(jī)制，選用人才以德為先，德才兼?zhèn)?。還將改變傳統(tǒng)用人模式，打破資歷、學(xué)歷、年齡等條條框框約束，改變?cè)胁块T推薦或黨委負(fù)責(zé)人選薦等單一、簡(jiǎn)單方式。唐縣供電分公司將上下結(jié)合，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)格程序、嚴(yán)格考核、公開選拔等形式，把最合適的人才放到最能發(fā)揮其潛能的崗位，形成用好一個(gè)人，帶動(dòng)一大片的良好風(fēng)尚。
實(shí)事求是考核人才。為做到考核公平公正公開，且結(jié)果讓廣大職工信服。唐縣供電分公司對(duì)下考核不僅到部室、到站所、到班組，還要直接考核到每個(gè)人。并將考核結(jié)果記錄到業(yè)績(jī)檔案中，作為評(píng)先、提職的依據(jù)。對(duì)于考核中出現(xiàn)不能勝任本職工作，或者本人能力強(qiáng)但品德不好，不能得到職工群眾認(rèn)可的干部，將及時(shí)調(diào)整崗位。真正形成能者上，庸者下，能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。（田光輝）
