9月1日，江西黃金埠發(fā)電公司2號機組A修暨通流通流改造工作全面啟動。該公司此次2號機組A修暨通流通流改造工作，檢修項目1009項，計劃工期95天，通過本次A修使機組的性能和設備可靠性得到提高，是貫徹落實國家煤電節(jié)能減排升級重要舉措。
此次機組A級檢修以通流改造改造工作為主線，是該公司年度重點工作之一。采用EPC模式，上海電氣集團股份有限公司提供該項目范圍內汽輪機組的總體設計和結構設計、設備和零部件的制造、供貨、運輸及安裝調試等工作，負責試運后設備運行和維護及培訓等全過程技術服務。改造工程采用先進的AIBT通流技術，對汽輪機高、中、低壓通流部分進行綜合升級改造，依托最新的汽輪機產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)與技術平臺對機組的高溫高壓部件進行結構優(yōu)化，改造后汽輪機高、中、低壓缸效率、汽輪機熱耗率大幅降低，THA工況將降至７６００KJ／KwH，較改造前降低近250KJ／KwH.，同時適當增加機組銘牌出力，在提高原機組經(jīng)濟性與安全性的同時，達到國家最新的能耗指標要求。
為確保檢修技改工作如期順利完成，該公司在檢修前期就對設備缺陷進行了全面摸排，制定任務清單，編制檢修計劃書，確保各項工作有的放矢；成立了由總經(jīng)理負責的機組A級檢修指揮部，設立了協(xié)調指揮組、質量驗收理組、運行調試組、安全環(huán)保組、物資協(xié)調組、后勤保障組、宣傳報道組、檢修監(jiān)理組、項目協(xié)調組、通流改造組等10個職能組，全方位、多角度的保障“安全、規(guī)范、優(yōu)質、高效”四大目標的可控在控；
在本次檢修中，該公司要求各項目檢修單位除嚴格執(zhí)行A級檢修標準項目外，還要對重點項目進行細致檢查和記錄，充分利用本次檢修機會，有重點的對機組進行標準化檢修、技術監(jiān)督、隱患治理、缺陷消除及無滲漏治理等工作；在檢修工作全面開始后，每日下午召開協(xié)調會，對當天工作進行梳理，及時協(xié)調各專業(yè)工作情況，確保各檢修項目按照時間節(jié)點進行工作，為高質量、高標準完成本次檢修任務做好保障。（羅細生
