“蒲熱3A檢修管理有特色,有亮點,堪稱樣本,值得推廣學習?!?/p>
“蒲熱3A檢修科學、嚴謹、高效,為實現全優(yōu)工程奠定了基礎?!?/p>
漳澤電力工程公司(簡稱漳電工程)承擔的蒲熱3A檢修開工以來,各級領導、兄弟單位對項目標準化管理的肯定不絕于耳,成為關注的焦點和學習的典范,打造出一張可復制、可推廣的閃亮名片。
推陳出新 打造全新的管理模式
蒲熱3A于4月1日正式拉開帷幕,是機組投產以來的首次檢修。漳電工程承攬了汽機、電氣、鍋爐、除灰4個專業(yè)共計102大項任務,提出全力實現機組水壓、點火、沖轉、啟動、并網“五個一次成功”、修后設備零缺陷的目標。
動態(tài)管理貫穿始終。漳電工程按照精細化管理標準,推行“五在現場五到位”工作機制,汽輪機揭缸、發(fā)電機抽轉子等重大項目和高危作業(yè),公司領導、專業(yè)技術人員到場到位,全程監(jiān)管,保證了項目安全有序進行。質控人員認真履行“三級”驗收制和文件包管理制,從嚴落實“兩種缺陷”和“三種責任”,實現檢修作業(yè)流程化、標準化、規(guī)范化。
班前會上“手指口述”。漳電工程借鑒核電管理模式,創(chuàng)新班組安全管理,推行“手指口述”班前會,讓班組成員做到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”,引導班組人員養(yǎng)成良好的安全習慣,做好事故預想和防范。發(fā)電機抽轉子前,針對東汽發(fā)電機進行整個過程的現場手指口述,提高了安全系數,保證了轉子順利抽出。
嚴控成本注重效益。漳電工程重視項目效益最大化,按照標準化管理的要求,調配優(yōu)質資源,配備最強陣容,人員投入達到最優(yōu)化。同時,積極倡導“省下的就是賺下的”理念,發(fā)動員工厲行節(jié)約,從我做起,點滴之間擠效益,掀起了“人人、時時、處處”增收節(jié)支的熱潮。
文明規(guī)范 推出可復制的示范樣本
“您已進入主機檢修區(qū)域、請核對您的工作任務和工作地點,家庭幸福源于您的責任、請自覺履行自己的職責。”這是主機區(qū)域一塊提示牌上的溫馨提示。
“精細+品質 精品”。走進現場,每到一處,標準化管理無處不在,彰顯特色。這次檢修,公司設置主機、6KV配電段、主變、干渣機4個標桿檢修區(qū)域,全部實行封閉作業(yè),并用圍擋隔離;特別是主機區(qū)域,實行保衛(wèi)區(qū)域和檢修區(qū)域“雙重”隔離,6個獨立的工作區(qū)布局得體,劃分清晰,未經許可任何人員嚴禁進入。檢修作業(yè)區(qū)域牌上,工作票、作業(yè)文件包、班前會交底記錄、作業(yè)信息一應俱全、內容明了;工器具、備品備件定置定位、擺放整齊;安全通道、貨架擺放、儲物盒等標識統(tǒng)一規(guī)范。特別是主機區(qū)域,每個主輔設備的螺栓都統(tǒng)一編號、分類擺放在專用貨架上,凸顯精細管理的內涵。在重點作業(yè)區(qū)設備檢修狀態(tài)一覽表上,詳細地描述了設備的每一項工作內容和對應的開工、解體、檢修、回裝、就位五個狀態(tài),每完成一項工作及時標注完成時間,實現了在線檢修、進度在控;每個作業(yè)組當日安全交底記錄、工作內容全部公開展示,讓員工了然于胸;高危風險作業(yè)警示牌上作業(yè)活動、風險類別、風險等級等信息一覽無余,落實到人……標準化、規(guī)范化的管理讓公司組織的現場觀摩團人員由衷點贊,成為學習的榜樣和標桿。
“實施標準化檢修,只要嚴格按照標準執(zhí)行,流程自然清晰,問題自然解決,管理水平自然提高?!表椖靠傊笓]劉建偉介紹。
眾志成城 展現頑強的鐵軍風范
“標準化檢修是提升管理的法寶,是贏得市場的利器,我們一定要展現過硬的鐵軍作風、樹立嶄新的企業(yè)形象,叫響公司的戰(zhàn)斗實力”這是漳電工程執(zhí)行董事、總經理邢志強發(fā)出的動員令。
誓言有聲激發(fā)戰(zhàn)斗力、凝聚向心力。檢修中,領導干部親臨現場,指揮和監(jiān)督每一項工作,以上率下、率先垂范,發(fā)揮了領導示范和帶頭作用。汽機本體組人員24小時晝夜奮戰(zhàn),不辭勞苦地測量、計算、調整,嚴把每個數據,確保精準精確。空預器檢修由于蓄熱元件腐蝕量大,96塊元件盒需要更換,大部分要進行解包,組裝、焊接、矯正外形等諸多工序于一體,老師傅楊文生經過縝密研究,自制了“萬用型切削機”,可360度對空預器組包件進行切削、修整,大大提高了工作效率。受熱面檢查現場,灰塵肆虐,聲音嘈雜,青工李勇龍等人與時間展開賽跑,僅用3天時間完成8000多個打磨測點,并把測厚數據完整詳細地整理出來,為水冷壁管排大面積更換提供了第一手資料。
人心齊,泰山移。蒲熱3A全體參檢人員以百分的精力投入工作,以萬分的豪情攻堅克難,展現出眾志成城、勇于擔當、誓創(chuàng)全優(yōu)的博大情懷。
黨工助力 提供有力的堅強保證
“一定要把改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論,轉化成標準化檢修的實際成效,實現全優(yōu)工程目標?!?漳電工程借助大討論活動,黨政工團發(fā)揮優(yōu)勢,齊抓共管,提供了堅實有力的組織保證。
漳電工程大力開展創(chuàng)建“無違章班組”活動,組織全體人員在“拒絕違章、從我做起”的橫幅上簽字,每周評選無違章班組,安全管理實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我管安全”質的轉變。同時,深入開展“保安全、鑄精品、提效益、促發(fā)展”為主題的“五比五賽”勞動競賽,在解體、檢修、回裝三個階段評選出的優(yōu)勝作業(yè)組和明星員工進行獎勵,在現場懸掛“流動小紅旗”,極大地調動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。
“蒲熱3A檢修是體現黨員價值的戰(zhàn)場,是發(fā)揮黨員作用的陣地?!?漳電工程把“黨員價值管理模式”完全融入機組檢修中,積極開展“黨員先鋒崗”活動,由標準化專工為帶頭人,專業(yè)負責人、作業(yè)組長組成的黨員先鋒崗集體亮相,接受監(jiān)督,在“急難險重”等任務面前敢于沖鋒在前,在標準化管理中勇于擔當奉獻,充分展現了共產黨員的本色,提升了黨員價值,確保了目標實現。
“服務好項目、服務好員工,我們責無旁貸!”這是后勤人員的服務宗旨。他們成立員工小食堂,現場遇到員工加班,他們按時按點把可口的飯菜送到現場;現場急需的專用工具和消耗性材料,他們及時提供,服務到位;哪里任務重,哪里人員缺,他們緊急增援,義無反顧……點點滴滴的關懷和服務,讓員工暖在心里,干勁倍增。
擦亮檢修名片,叫響優(yōu)質品牌。漳電工程正以“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”目標為引領,在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠,砥礪前行!
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“蒲熱3A檢修管理有特色,有亮點,堪稱樣本,值得推廣學習?!?/p>
“蒲熱3A檢修科學、嚴謹、高效,為實現全優(yōu)工程奠定了基礎?!?/p>
漳澤電力工程公司(簡稱漳電工程)承擔的蒲熱3A檢修開工以來,各級領導、兄弟單位對項目標準化管理的肯定不絕于耳,成為關注的焦點和學習的典范,打造出一張可復制、可推廣的閃亮名片。
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蒲熱3A于4月1日正式拉開帷幕,是機組投產以來的首次檢修。漳電工程承攬了汽機、電氣、鍋爐、除灰4個專業(yè)共計102大項任務,提出全力實現機組水壓、點火、沖轉、啟動、并網“五個一次成功”、修后設備零缺陷的目標。
動態(tài)管理貫穿始終。漳電工程按照精細化管理標準,推行“五在現場五到位”工作機制,汽輪機揭缸、發(fā)電機抽轉子等重大項目和高危作業(yè),公司領導、專業(yè)技術人員到場到位,全程監(jiān)管,保證了項目安全有序進行。質控人員認真履行“三級”驗收制和文件包管理制,從嚴落實“兩種缺陷”和“三種責任”,實現檢修作業(yè)流程化、標準化、規(guī)范化。
班前會上“手指口述”。漳電工程借鑒核電管理模式,創(chuàng)新班組安全管理,推行“手指口述”班前會,讓班組成員做到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”,引導班組人員養(yǎng)成良好的安全習慣,做好事故預想和防范。發(fā)電機抽轉子前,針對東汽發(fā)電機進行整個過程的現場手指口述,提高了安全系數,保證了轉子順利抽出。
嚴控成本注重效益。漳電工程重視項目效益最大化,按照標準化管理的要求,調配優(yōu)質資源,配備最強陣容,人員投入達到最優(yōu)化。同時,積極倡導“省下的就是賺下的”理念,發(fā)動員工厲行節(jié)約,從我做起,點滴之間擠效益,掀起了“人人、時時、處處”增收節(jié)支的熱潮。
文明規(guī)范 推出可復制的示范樣本
“您已進入主機檢修區(qū)域、請核對您的工作任務和工作地點,家庭幸福源于您的責任、請自覺履行自己的職責?!边@是主機區(qū)域一塊提示牌上的溫馨提示。
“精細+品質 精品”。走進現場,每到一處,標準化管理無處不在,彰顯特色。這次檢修,公司設置主機、6KV配電段、主變、干渣機4個標桿檢修區(qū)域,全部實行封閉作業(yè),并用圍擋隔離;特別是主機區(qū)域,實行保衛(wèi)區(qū)域和檢修區(qū)域“雙重”隔離,6個獨立的工作區(qū)布局得體,劃分清晰,未經許可任何人員嚴禁進入。檢修作業(yè)區(qū)域牌上,工作票、作業(yè)文件包、班前會交底記錄、作業(yè)信息一應俱全、內容明了;工器具、備品備件定置定位、擺放整齊;安全通道、貨架擺放、儲物盒等標識統(tǒng)一規(guī)范。特別是主機區(qū)域,每個主輔設備的螺栓都統(tǒng)一編號、分類擺放在專用貨架上,凸顯精細管理的內涵。在重點作業(yè)區(qū)設備檢修狀態(tài)一覽表上,詳細地描述了設備的每一項工作內容和對應的開工、解體、檢修、回裝、就位五個狀態(tài),每完成一項工作及時標注完成時間,實現了在線檢修、進度在控;每個作業(yè)組當日安全交底記錄、工作內容全部公開展示,讓員工了然于胸;高危風險作業(yè)警示牌上作業(yè)活動、風險類別、風險等級等信息一覽無余,落實到人……標準化、規(guī)范化的管理讓公司組織的現場觀摩團人員由衷點贊,成為學習的榜樣和標桿。
“實施標準化檢修,只要嚴格按照標準執(zhí)行,流程自然清晰,問題自然解決,管理水平自然提高。”項目總指揮劉建偉介紹。
眾志成城 展現頑強的鐵軍風范
“標準化檢修是提升管理的法寶,是贏得市場的利器,我們一定要展現過硬的鐵軍作風、樹立嶄新的企業(yè)形象,叫響公司的戰(zhàn)斗實力”這是漳電工程執(zhí)行董事、總經理邢志強發(fā)出的動員令。
誓言有聲激發(fā)戰(zhàn)斗力、凝聚向心力。檢修中,領導干部親臨現場,指揮和監(jiān)督每一項工作,以上率下、率先垂范,發(fā)揮了領導示范和帶頭作用。汽機本體組人員24小時晝夜奮戰(zhàn),不辭勞苦地測量、計算、調整,嚴把每個數據,確保精準精確。空預器檢修由于蓄熱元件腐蝕量大,96塊元件盒需要更換,大部分要進行解包,組裝、焊接、矯正外形等諸多工序于一體,老師傅楊文生經過縝密研究,自制了“萬用型切削機”,可360度對空預器組包件進行切削、修整,大大提高了工作效率。受熱面檢查現場,灰塵肆虐,聲音嘈雜,青工李勇龍等人與時間展開賽跑,僅用3天時間完成8000多個打磨測點,并把測厚數據完整詳細地整理出來,為水冷壁管排大面積更換提供了第一手資料。
人心齊,泰山移。蒲熱3A全體參檢人員以百分的精力投入工作,以萬分的豪情攻堅克難,展現出眾志成城、勇于擔當、誓創(chuàng)全優(yōu)的博大情懷。
黨工助力 提供有力的堅強保證
“一定要把改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論,轉化成標準化檢修的實際成效,實現全優(yōu)工程目標。” 漳電工程借助大討論活動,黨政工團發(fā)揮優(yōu)勢,齊抓共管,提供了堅實有力的組織保證。
漳電工程大力開展創(chuàng)建“無違章班組”活動,組織全體人員在“拒絕違章、從我做起”的橫幅上簽字,每周評選無違章班組,安全管理實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我管安全”質的轉變。同時,深入開展“保安全、鑄精品、提效益、促發(fā)展”為主題的“五比五賽”勞動競賽,在解體、檢修、回裝三個階段評選出的優(yōu)勝作業(yè)組和明星員工進行獎勵,在現場懸掛“流動小紅旗”,極大地調動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。
“蒲熱3A檢修是體現黨員價值的戰(zhàn)場,是發(fā)揮黨員作用的陣地?!?漳電工程把“黨員價值管理模式”完全融入機組檢修中,積極開展“黨員先鋒崗”活動,由標準化專工為帶頭人,專業(yè)負責人、作業(yè)組長組成的黨員先鋒崗集體亮相,接受監(jiān)督,在“急難險重”等任務面前敢于沖鋒在前,在標準化管理中勇于擔當奉獻,充分展現了共產黨員的本色,提升了黨員價值,確保了目標實現。
“服務好項目、服務好員工,我們責無旁貸!”這是后勤人員的服務宗旨。他們成立員工小食堂,現場遇到員工加班,他們按時按點把可口的飯菜送到現場;現場急需的專用工具和消耗性材料,他們及時提供,服務到位;哪里任務重,哪里人員缺,他們緊急增援,義無反顧……點點滴滴的關懷和服務,讓員工暖在心里,干勁倍增。
擦亮檢修名片,叫響優(yōu)質品牌。漳電工程正以“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”目標為引領,在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠,砥礪前行!