本網(wǎng)訊 6月23日下午，湘潭公司組織召開了1號機(jī)組A級檢修修后總結(jié)分析會，針對1號機(jī)組A級檢修中存在的管理問題以及修后開機(jī)過程中出現(xiàn)的缺陷問題進(jìn)行總結(jié)和分析。該公司副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文出席會議。
結(jié)合集團(tuán)公司安生部副主任趙群來該公司開展“四不兩直”現(xiàn)場督查時提出的要求，陳澤彥指出，一是對檢修質(zhì)量的要求不能只盯大項目也要注重小細(xì)節(jié)，最重要是做好檢修過程中質(zhì)檢點的驗收。二是“四措兩案”、作業(yè)指導(dǎo)書針對性不強是檢修管理中一直存在的問題。設(shè)備部提出了修后修編作業(yè)指導(dǎo)書的工作計劃，對此，一定要從問題出發(fā)，不論是公司以前出現(xiàn)過的問題，還是其他企業(yè)出現(xiàn)過的問題，我們都可以把那些問題作為典型模板進(jìn)行修編?！八拇雰砂浮薄⒆鳂I(yè)指導(dǎo)書的審批機(jī)制應(yīng)采用集體討論、集體審查的模式，從而達(dá)到集思廣益、抓住重點、指導(dǎo)工作的目的。三是備品備件在每次集中檢修中都出現(xiàn)過問題，有的是供應(yīng)商問題，有的是掛網(wǎng)招標(biāo)的問題，我們不能一味抱怨客觀因素，要從自身想辦法，針對具體問題都要有具體解決措施。
對于1號機(jī)組A級檢修后開機(jī)過程中各專業(yè)出現(xiàn)的缺陷問題，陳澤彥指出，每個問題都要有措施、有預(yù)案，避免重復(fù)發(fā)生。他要求，對諸如閥門檢修、保溫搭架、大修文明生產(chǎn)工作等都要做專門的整體策劃，務(wù)必對重復(fù)問題、重復(fù)缺陷嚴(yán)格管理和考核。同時，檢修部要將閥門檢修、轉(zhuǎn)動機(jī)械檢修等“短板”工作做為部門今后的重點培訓(xùn)內(nèi)容。
陳澤彥強調(diào)，雖然我們在1號機(jī)組A修準(zhǔn)備及實施階段都做了大量工作，但工作實施中還是存在很多值得總結(jié)改善之處。各專業(yè)人員要努力提高自身的技術(shù)和管理水平，為將來的機(jī)組檢修工作做好準(zhǔn)備。
針對檢修文件包編制使用問題，鄭丙文指出，此項工作已經(jīng)實施多年，但每年都會出現(xiàn)一些問題，有些甚至是相同的問題，這在很大程度上是由“編”和“用”脫節(jié)而造成的。對此，他要求，各專業(yè)都要采用網(wǎng)上建庫模式，及時更新，不斷提高；責(zé)任人用完作業(yè)指導(dǎo)書要有反饋，然后由編制人根據(jù)反饋進(jìn)行修編完善。只有通過不斷完善提高，才能讓我們的檢修作業(yè)文件包更符合現(xiàn)場實際的要求，更具有可操作性。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
