近期，山西漳電同華發(fā)電有限公司#1、#2機組C級檢修工作相繼開工，該公司將機組等級檢修管理工作作為精細化管理工作的重中之重，通過在檢修前、檢修中、檢修后實施“一防、二控、三總結”的“三步走”戰(zhàn)略，加強檢修過程閉環(huán)管理，助推機組檢修管理取得實效。
一是未雨綢繆，積極推進檢修順利開展。在兩臺機組檢修前，同華發(fā)電公司設備管理部各專業(yè)主管積極轉變工作思路，將檢修后處理向檢修前防范轉變，把檢修工作前移，對#1與#2兩臺發(fā)電機組運行參數進行監(jiān)督，對系統(tǒng)與設備工作情況進行全面檢查，對發(fā)現的隱患與缺陷進行認真分析并制定檢修方案。各專業(yè)班組提前編制、審核作業(yè)指導書、施工方案等檢修材料，全面做好檢修計劃工作，從檢修現場安全防護設施及檢修區(qū)域布置、材料及勞動保護用品配備、施工現場工器具安全校驗等著手準備，合理安排各設備與設施檢查與檢修的最佳時機。同時，也針對檢修過程中鍋爐防磨防爆檢查、汽輪機低壓缸內部設備檢查、除氧器與排汽裝置內部清理及高低壓旁路調門及其減溫水閥門解體檢修等重要項目、重大作業(yè)、關鍵工序，制定施工方案、安全和技術措施，組織技術人員對施工方案進行嚴格審查。檢修期間，堅持召開部門檢修協(xié)調例會、專業(yè)班組班前會，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，檢修前安排部署、嚴加防范。通過將“預防為主”落實到檢修統(tǒng)籌計劃策劃工作，確保檢修順利開展。
二是把關控制，嚴格確保檢修安全質量。為實現全面實現安全檢修與優(yōu)質檢修，同華發(fā)電公司全面落實檢修工作的領導、管理、技術責任，按照設備檢修作業(yè)指導書、安全質量控制流程、工藝技術標準、質量驗收標準等，對檢修工藝進行嚴格把關。在安全管理上，堅持將安全生產關鍵落實在現場、設備、人員三個層面上，推行檢修現場安全檢查不到位不放過、技術參數異常不放過、設備隱患未采取有效措施不放過、檢修過程不規(guī)范不放過的安全生產管理。在現場防護上，加強現場巡視，實行“定人、定位、定責”安全監(jiān)護、違章及不安全現象監(jiān)督通知制度。在檢修質量上，部門各專業(yè)成立檢修質量驗收組織機構，實施設備檢修項目監(jiān)督制、質量驗收責任制，推行設備質量分級驗收、檢修施工及質量追溯制，按照等級檢修驗收工作標準開展驗收工作。對于發(fā)現的不符合項要填寫通知單，根據原因及性質分級處理，并按照“提出—接受—處理—檢查—驗收”的程序進行過程跟蹤、封閉管理。通過在質量、節(jié)點、工藝、工序上嚴格把關，確保機組檢修質量。
三是精益求精，切實提高檢修管理水平。機組檢修后，在整理檢修質量記錄、驗評記錄、缺陷處理等設備檢修過程資料的基礎上，生產部門各專業(yè)要及時組織各班組與外委檢修單位召開“檢修回頭看”的經驗總結會，為機組等級檢修提供技術支持、積累經驗?？偨Y會要對檢修項目執(zhí)行及質量驗收情況、試驗結果進行通報與分析，認真對檢修項目完成情況、檢修進度、安全管理、質量控制、項目管理等工作進行評價與分析，實事求是指出檢修中存在的問題，并提出改進建議，全面總結檢修成功經驗，探索標準化、精細化檢修管理工作的新思路與新方法。按照檢修管理考核細則，利用每日進行的檢修協(xié)調會對當天檢修情況進行考核與獎勵外，還要對每臺機組檢修后的安全、質量、進度及文明生產情況進行考核，提出檢修總體效果評價與分析，精益求精，提升機組檢修管理水平，助推機組檢修水平再上新臺階。（安樂斐）
