季節(jié)更替，一年一度的秋檢工作又拉開了序幕。今年秋檢，國電靖遠發(fā)電有限公司所有參檢人員需“過五關(guān)斬六將”，繃緊心里的每一根弦，方能圓滿完成秋檢任務。
一過教育關(guān)，消浮躁。靖遠公司在秋檢期間，加強事故警示教育、領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度的執(zhí)行，以班組為單位，學習安全簡報、快報、通報、各類事故文件、安全規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)、安全制度等，并在此基礎(chǔ)上，廣泛開展“秋檢安全生產(chǎn)提升”大討論活動，消除人員思想上的浮躁，引導秋檢班組全面查找安全短板，主動思考解決的措施和途徑，確保安全教育不流于形式、取得實效。
二過管理關(guān)，去低效?！肮芾聿粌H僅是管理層的事”，這是今年靖遠公司在秋檢中提出的新理念，除了各級管理干部貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全責任理念，按職業(yè)健康安全管理體系要求，開展計劃、實施、檢查工作外，其他檢修作業(yè)人員，也在“管”字上下工夫，管好自己的責任田，管好自己的行為，主動把“秋檢”與隱患排查治理、反違章、安全標準化等工作有機結(jié)合，提升工作質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)，形成了“管理提效能”的良好氛圍。
三過技術(shù)關(guān)，除低能。為提升秋檢質(zhì)量，靖遠公司在秋檢前，就啟動了一系列技術(shù)比武和勞動競賽活動，針對不同的工種，展開不同的考核，更新檢修人員的理論知識庫，鞏固提高檢修人員的技術(shù)水平，對不符合要求的人員淘汰出秋檢隊伍，并利用傳幫帶等手段，有針對性的對其強化技能訓練。
四過標準關(guān)，堵漏洞。靖遠公司安全文明標準化達標辦公室對四個工作組和各部門進行統(tǒng)一管理和指導，采取PDCA管理模式，對標準化建設(shè)工作有序推進，以《安全文明生產(chǎn)標準化達標規(guī)范及評定標準》和《設(shè)備檢修標準化建設(shè)規(guī)范》各項要求為準繩，以實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施無滲漏，零部件、物料、工器具擺放整齊，人員作業(yè)有序，生產(chǎn)場地衛(wèi)生清潔為目標，加強滲漏治理，分片區(qū)、分組進行設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。加強缺陷管理，將無泄漏列入消缺考核中，提高消漏能力。加強集控室等關(guān)鍵區(qū)域的定置管理，對機房管道、閥門積灰，色環(huán)、介質(zhì)流向標注，閥門牌懸掛等工作進行重點監(jiān)督整改，力求設(shè)備見本色、無油垢水垢、無積灰，達到標準化要求。
五過考核關(guān)，排毒素。靖遠公司各部門在秋檢期間進一步完善各項事故處理預案，嚴格落實《二十五項反事故措施》，從查管理、查反措、查違章等方面明確秋檢內(nèi)容，并將其一一分解到部門、班組和個人，對秋檢工作中查出的隱患發(fā)現(xiàn)一項，整改一項，對不能立即整改的問題，明確整改期限和責任人，責令制定整改計劃，并將無泄漏列入消缺考核中，提高消漏能力，確保排出各類“毒素”，保證平安秋檢。（張媛媛）
