為進一步適應部門、企業(yè)發(fā)展需要，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部采取“四個結合”，全面提升職工業(yè)務技術和隊伍綜合素質，促進員工成長成才。
一是與崗位練兵、技術比武相結合，提高專業(yè)技術水平
以分公司即將舉辦的“崗位練兵”技能競賽活動為契機，該部門狠抓技術練兵，在加強專業(yè)技能學習的同時，與加強員工技術等級教育有機結合，不斷提高員工實際操作技能和處理實踐問題的能力，以培養(yǎng)更多理論扎實、操作技能過硬的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大人才儲備。
二是與“五小”活動相結合，提高員工創(chuàng)新意識
深入推進班組標準化建設，建立健全激勵機制，鼓勵職工從生產(chǎn)實踐出發(fā)，立足崗位開展 “五小”、QC、科技攻關等一系列活動，提升部門管理和安全生產(chǎn)水平。同時定期組織員工開展技術問答、規(guī)程考核、QC小組創(chuàng)新活動，建立互助學習小組，讓技術特點不同的員工結成學習對子在現(xiàn)場邊干邊學，以更多互助學習機會提升崗位技能水平。
三是與爭做“先進”相結合，提升崗位綜合素質
以部門的勞模，先進為榜樣，全員樹立愛崗愛企新風尚，營造人人爭做先進的良好氛圍。同時結合崗位技術練兵，鞏固和完善已取成果，在工作中努力查找突出問題及不足，把爭做“先進”作為工作基本準則，全面提高員工綜合素質。
四是與強化安全培訓相結合，提升崗位勝任能力
通過定期開展安全規(guī)程考試、技術問答，加深職工對安全規(guī)程、制度、標準的理解，提高安全作業(yè)的自覺性，增強自我防范意識和能力。同時開展安全警示教育活動，通過對安全事故案例的深入剖析，使職工安全教育常態(tài)化、日常化，不斷提升崗位勝任能力。
