中國電力網(wǎng)訊 為深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，嚴格落實大唐集團公司、華銀公司一號文件要求，結(jié)合實際，湘潭發(fā)電公司近期成立了提升生產(chǎn)系統(tǒng)治理體系和治理能力工作領(lǐng)導小組、工作組、督辦組，開展辦公環(huán)境、信息系統(tǒng)、缺陷管理、技術(shù)資料、培訓管理、設(shè)備整治等六個方面重點提升治理能力工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、信息化、制度化，全面提升生產(chǎn)管理效率，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
在辦公環(huán)境方面，全面加強班組基層、基礎(chǔ)建設(shè)，力爭用3年左右時間，逐步規(guī)范所有班組桌椅、辦公電腦、工器具、工具柜等設(shè)施及上墻制度、宣傳標語，確保窗明、地凈、墻白、燈亮，切實改善辦公環(huán)境，讓職工群眾獲得更多的歸屬感和幸福感。
在信息系統(tǒng)方面，在整合現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，加強學習調(diào)研，充分運用5G、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，組織研發(fā)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、定期工作、可靠性管理、設(shè)備管理、點檢定修、檢修管理、缺陷管理、技改項目、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備異動管理及費用管理、兩票管理、日常管理、班組管理、勞務(wù)外包等生產(chǎn)管理工作全覆蓋，并做到與核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)有機銜接，實現(xiàn)資源共享、高效工作，切實為一線職工減負。
在缺陷管理方面，要充分學習調(diào)研其他單位缺陷管理先進經(jīng)驗，研究制定實施方案，加強設(shè)備缺陷治理，強化設(shè)備異常分析，有效提高設(shè)備劣化趨勢判斷能力，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備采購質(zhì)量，進一步優(yōu)化缺陷考核管理辦法，在加強消缺率考核的同時，以降低缺陷發(fā)生率為目標，力爭通過1至3年時間，逐年降低機組缺陷發(fā)生率，并達到同類機組缺陷管理先進水平。
在技術(shù)資料方面，要合理有序的開展技術(shù)資料收集、整理及補充完善工作，完善技術(shù)臺賬，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、歷年缺陷發(fā)生、檢修維護情況等，確保各類技術(shù)資料準確齊全并及時更新；同時實現(xiàn)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配套應(yīng)用，對于紙質(zhì)保存或已歸檔的技術(shù)資料，在系統(tǒng)中明確保存位置、查找路徑，實現(xiàn)資料查找快捷，提升工作效率。
在培訓管理方面，要結(jié)合新形勢新要求，制定新進職工提能培訓和職業(yè)成長工作實施方案，編制新進職工從入職到成長為初、中、高級工等各階段相適宜的理論和實訓培訓教材，并盡快補充完善培訓所需資源和設(shè)施，通過內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式，確保生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)技能人員職業(yè)成長路徑清晰，達到新進職工通過2-3年的學習培訓迅速成長成才的目標。
在設(shè)備整治方面，要重點聚焦引風機、送風機、一次風機、空預器、鍋爐“四管”、制粉系統(tǒng)等重要設(shè)備缺陷攻關(guān)治理，充分利用1號3號機組C修、4號機組A修和2號機組停備消缺機會，加強同大唐華中電力試驗研究院技術(shù)溝通，提前策劃、精心準備，聚焦問題，全力攻關(guān)，力爭2020年實現(xiàn)主機零非停、鍋爐“四管”零泄漏目標，切實提高公司本質(zhì)安全水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
