日前，永安發(fā)電公司群策群力，精心謀劃精益管理，創(chuàng)新“三大招式”進(jìn)行頂層設(shè)計，打開精益管理新局面。

招式一：推行月度考評，完善體系保障。下發(fā)《永安發(fā)電公司2019年精益管理工作實施方案》，完善組織機(jī)構(gòu)，明確各級人員職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)和計劃。編制印發(fā)《永安發(fā)電公司精益管理月度工作考評細(xì)則》，每月開展一次月度考評，從體系建設(shè)、精益管理課題、精益改善、會議管理、宣傳培訓(xùn)、7S管理等六個方面，對各部門精益管理工作進(jìn)行精細(xì)化的評價，強(qiáng)化過程監(jiān)督，為永安公司精益管理工作的開展提供了制度體系保障。

招式二：開展立體式宣傳，強(qiáng)化氛圍營造。在公司OA門戶網(wǎng)站、《火花報》、“綠竹永電”微信公眾號、電子大屏幕等宣傳平臺開設(shè)精益管理宣傳專欄，為強(qiáng)化公司精益管理宣傳、營造良好精益氛圍，開啟了多平臺的“綠色通道”。

招式三：成立柔性團(tuán)隊，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。成立公司精益管理柔性工作團(tuán)隊，加強(qiáng)活動組織、宣傳報道、成果提煉等，促進(jìn)廣大員工不斷掌握精益改善工具，積極參與精益管理工作，推進(jìn)精益管理工作取得實效。