在面對高煤價、高環(huán)保、低電價、低電量“兩高兩低”的嚴峻經營形勢下，塔山發(fā)電公司緊緊抓住電量營銷、安全生產、燃料供應等關鍵環(huán)節(jié)主動作為，迎難而上。截止10月23日，公司累計發(fā)電52.35億千瓦時，提前69天完成年初下達的52.2億千瓦時全年發(fā)電任務，實現(xiàn)利潤3000萬。

　　度電必爭，搶發(fā)電量。面對山西省電力市場產能持續(xù)過剩、電力市場競爭激烈、定額電量指標僧多粥少等嚴峻形勢。該公司多舉并措：一是加大市場力度，在確保基礎電量的同時，做好大用戶直供電交易，多爭取外送電量；二是積極進行內部挖潛，在創(chuàng)新運行管理機制上下功夫。一方面積極溝通電網調度多給負荷多發(fā)電。一方面通過“雙細則”值際間指標競賽及“千分制”考核活動，督促運行人員認真監(jiān)盤，加強負荷起落操作，提高工作效率，度電必爭搶發(fā)電量。

　　全員參與，沖刺目標。該公司將目標任務職責層層分解、個個落實到部門，形成人人肩上有擔子，齊抓共管保目標。各部門高度注視、嚴密部署生產、管理等各個環(huán)節(jié)，運行人員精心調峰，加強與省調度溝通聯(lián)系，有效提高機組負荷率和經濟性；設備人員加強機組日常巡檢維護，保證消缺率，狠抓設備綜合治理，提高機組大負荷、長周期運行可靠性；燃料人員，嚴把燃料入口關，科學采購，確保機組粗細比例搭檔強發(fā)動力。

　　聚沙成塔，集腋成裘。“挖潛增效，扭虧脫困”，是2018年所有塔電人共同的沖刺目標。為打贏這場攻堅戰(zhàn)，公司上下齊心從點滴做起。燃料部，加強溝通集團公司運銷處多供塔山煤，減少運輸成本，截止10月底供煤98.59萬噸，同比增加41.27萬噸，節(jié)約運輸成本約980萬元；發(fā)電部，完善摻燒動態(tài)聯(lián)動機制，合理摻燒煤泥8.58萬噸，節(jié)約燃料成本759萬元；財務部，積極響應國家地稅政策，減少土地稅支出203萬元。同時，加強銀行融資租賃貸款業(yè)務，節(jié)約利息支出約596萬元；物資部，實行陽光采購，電子商務平臺采購實現(xiàn)了100%，前三季度共節(jié)約采購資金139.86萬元。

　　正是在困難面前不低頭，在壓力之下不逃脫，在坎坷路上勇向前 “愛拼才會贏” 的精神的感召下，公司上下一心、攻堅克難，提前圓滿完成全年電量、利潤任務。

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