習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)：要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之……。為調(diào)動(dòng)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，創(chuàng)造良好的人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境，2018年以來(lái)，漳電工程以人才為基礎(chǔ)，致力于打造一支一流的管理團(tuán)隊(duì)。

一人雙崗錘能力

人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是個(gè)人綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。為了推動(dòng)全體管理崗位人員由“單一型”“專(zhuān)業(yè)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，漳電工程對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行科學(xué)配置，設(shè)置Ａ、Ｂ兩個(gè)崗位，A崗人員為主崗，B崗人員為備崗，在崗位之間進(jìn)行跨崗鍛煉，雙崗雙責(zé)，兩崗兼顧。通過(guò)AB崗的充分待崗，保持工作的持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的不斷更新和完善。

AB崗制度推行，激發(fā)了全體人員相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能，人人爭(zhēng)當(dāng)“多面手”的熱情，通過(guò)A、B崗人員采取“結(jié)對(duì)子”、集中學(xué)習(xí)、單獨(dú)指導(dǎo)等方式，因人而異制定計(jì)劃，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了互幫互學(xué)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

掛職鍛煉暢通道

漳電工程流動(dòng)作業(yè)的工作特殊性加長(zhǎng)了該公司的管理鏈條。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司與檢修基地的交流，提升整體干部的綜合素質(zhì)和履職能力，形成上下聯(lián)動(dòng)的良好局面，漳電工程開(kāi)展了為期3個(gè)月的干部掛職鍛煉。前后共有15名基層單位中層干部，分5期到公司本部進(jìn)行掛職鍛煉。
   每一期的掛職鍛煉都會(huì)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)掛職期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)，交流掛職感悟，強(qiáng)化銜接交流。漳電工程各部門(mén)、各單位嚴(yán)格要求，對(duì)掛職期間的相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將掛職干部在掛職期間的工作內(nèi)容及評(píng)價(jià)要進(jìn)行詳細(xì)備檔，作為工作生涯的重要依據(jù)。

KPI考核強(qiáng)紀(jì)律

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。紀(jì)律是企業(yè)發(fā)展的試金石。為凝聚力量，增強(qiáng)人才隊(duì)伍責(zé)任感，提高人員的管理能力和協(xié)調(diào)能力，漳電工程實(shí)行一月一計(jì)劃，一月一考核，一月一總結(jié)。每月月末，對(duì)個(gè)人下一個(gè)月的重點(diǎn)工作進(jìn)行提前規(guī)劃和安排，包含工作內(nèi)容、工作方法、工作效果等內(nèi)容。每月月初對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，每項(xiàng)工作分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，工作的完成情況，進(jìn)行個(gè)人、部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與人員工資掛鉤。在月末還要對(duì)部門(mén)的總體工作進(jìn)行總結(jié)，從整體上明確部門(mén)工作情況的同時(shí)，形成閉環(huán)管理，真正提高員工的工作積極性和工作綜合能力。

除此以外，漳電工程還通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，成立勞模創(chuàng)新工作室，建立技能培訓(xùn)基地，開(kāi)展技能比武等多種形式，不斷推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“以人才為基礎(chǔ)”的發(fā)展理念，打造了一大批懂技術(shù)、精管理、驍勇善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。

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