本網訊 今年以來，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司將對標管理融入到油耗指標的管理中來，通過對標找差距、定措施，有效提升企業(yè)油耗水平。截至5月11日，該公司累計節(jié)約燃油57.49噸，油耗水平低于年度油耗計劃值。
為充分調動生產人員節(jié)油積極性，減少鍋爐燃油消耗，降低發(fā)電生產成本，該公司制定了燃油獎懲辦法，促進了企業(yè)節(jié)能管理工作開展。同時，在發(fā)電部運行值開展節(jié)油競賽，提升員工參與運行調整的積極性和主動性。
為深度挖掘機組節(jié)油潛力，該公司在一期機組啟動時采用小油槍加5號制粉系統的點火方式，以減少用油；二期機組啟動時采用等離子加1號制粉系統點火方式，提前投入底部加熱，使爐水及爐膛在點火前充分加熱，控制大油槍投入量，節(jié)約用油；加強DCS監(jiān)視和就地檢查，確保油槍退出到位，油閥嚴密、各油管路閥門濾網等無滲漏，防止跑油、漏油。
在機組穩(wěn)定運行的前提下，該公司加強入爐煤質的監(jiān)控，減少由于煤質差而投油助燃的次數，杜絕由于燃燒惡化而投油助燃；定期進行煤倉疏松、降煤位操作，避免因煤倉坨煤致使給煤機頻繁斷煤而造成的投油助燃情況發(fā)生，最大限度地減少助燃油量。
此外，該公司在機組停運前有計劃地給原煤倉進行配煤，合理調整運行方式，不但能夠保證將原煤倉燒空，而且最大限度提高煤粉濃度，保證火檢正常，燃燒穩(wěn)定，盡可能避免投油助燃。在今年四臺機組的停運過程中，均實現了無油停機。
