長期以來，天業(yè)熱電維修部再抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終堅持“以人為本”，秉承“人文關懷”管理理念，以服務、培育、關愛職工為抓手，多角度、深層次全面開展“貼近職工、貼近工作、貼近實際”的活動，營造了“人心凝聚、目標一致、自覺奉獻、和諧共進”的良好局面。
一直以來，維修部積極探索民主管理有效的途徑和載體，堅持以人為本，推進公開民主管理工作，切實為強化民主管理，保障職工隊伍健康平穩(wěn)的發(fā)展做足了以下三方面的工作。一是暢通職工建言獻策渠道。為使員工充分感受到大家庭的溫暖，維修部從職工生活、工作多方面入手，定期開展合理化建議活動，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設、職工利益等方面建議，切實為職工辦好事、辦實事，做到條條有回音、件件有落實。先后為各專業(yè)班組配置了電冰箱、微波爐、電磁爐、洗衣機等，解決了一線在崗職工冬季吃不上熱飯、臟衣服清洗的難題；并結合機組大小修、迎峰度夏、迎峰度冬等時機，累計慰問生產(chǎn)一線人員多次；二是拓寬渠道搭平臺。為了給職工搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，維修部以企業(yè)OA、微信、宣傳展板、廠內(nèi)活動資源為平臺，先后開展了職工技術比武、五小活動、仿真培訓、安康杯勞動競賽、微信學習等活動載體，為職工的成長、進步營造了一個和諧的環(huán)境；三是充分發(fā)揮凝聚力。以工會豐富活動為載體，開展傳親情寫家書、職工書畫攝影作品、職工登山、籃球比賽、冬至包餃子等活動，在培育職工健康、向上、文明生活情趣的同時，也拉近了領導與職工的距離。
維修部民主管理工作的規(guī)范推進，為傳統(tǒng)企業(yè)管理增添了新元素，促進了以往單調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營管理向全方位、多角度的綜合立體管理轉(zhuǎn)變，逐漸在應用人文關懷與民主管理的道路上，探索出人本管理的新局面。
