本網訊 9月20日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開9月份燃料工作會議。會議總結了8月份燃料工作情況，對下階段燃料重點工作進行了安排部署。該公司副總經理張正坤、萬方，紀委書記李山剛，總會計師張啟葵參加會議。
會議指出，結合當前煤炭市場形勢及省內、省外煤炭資源情況，后階段煤量、煤價等方面存在較大不確定因素，四季度是冬儲煤時期，燃料調運形勢更為嚴峻。該公司各部門要加強溝通協調，密切協作配合，努力克服多重困難和壓力，嚴格按照公司統一安排部署，積極采取多項措施，加強燃料精細化管理，扎實做好燃料調運、檢驗、接卸、摻燒等方面工作，確保各項指標達到預期目標。
萬方簡要分析了當前煤炭市場形勢，并對下階段燃料工作進行了安排部署。一是要加強燃料調運，確保本月進煤量達到33至34萬噸。一方面，結合電量、煤量等方面預測情況，重點做好省內煤炭調研、組織落實及統計相關工作，摸清省內煤產運銷情況，確保省內煤調運量達到預期。另一方面，要動態(tài)掌握電量、煤量及省內調運情況，加強與公司的溝通聯系，采取各種方式，做好省外煤調運工作。二是燃采部要對各礦點及經營公司實行“分片包干”，明確分工，細化責任，及時完善量價合同及補充協議。同時，要加強內部管理，充分調動員工積極性，杜絕“人浮于事”“吃大鍋飯”等現象。三是燃檢部、監(jiān)審部要密切配合，加強入廠、入爐及庫存各環(huán)節(jié)管控，強化統計分析，確保熱值差可控在控，并針對當前大方式進煤情況，切實加強入廠煤采制化現場監(jiān)督，發(fā)現問題嚴格落實責任，保證入廠煤質。四是燃檢部要加強運行管理，健全完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行標準化管理水平。五是加強計量管理，定期組織開展軌道衡校驗工作，了解掌握軌道衡具體情況。六是加強煤場管理，認真做好煤場盤點工作，確保各項數據準確。
該公司其他領導分別就制定燃料采制設備定期日常管理、定期維護維修相關制度、合理控制煙煤耗用量、優(yōu)化配煤摻燒、建立入廠入爐煤全過程責任追溯機制、降低供電煤耗、加強燃料管理提升專項監(jiān)督及督查督辦、保障燃料資金、強化溝通協調，以及加強電量、煤價、煤耗、熱值差指標測算等工作進行了部署。
該公司總法律顧問、副總師，相關部門中層管理人員匯報了8月份燃料工作情況，并就下階段燃料管理工作提出了建議。（胡玲玲）
