本網(wǎng)訊  經(jīng)歷125天的艱苦奮戰(zhàn)與通力協(xié)作，1月26日，高砂水電公司4號發(fā)電機組完成充水試驗、空轉(zhuǎn)試驗、動態(tài)試驗以及并網(wǎng)甩負荷試驗，全部一次成功，于當晚23：10正式并入系統(tǒng)進行72 小時試運行，圓滿完成4號機組恢復銘牌出力改造任務。

高度重視，精心組織。該公司成立4號機組大修現(xiàn)場施工管理組織機構，下設九個工作小組，全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控大修現(xiàn)場工作。以安全為基礎，以質(zhì)量為中心，以進度為準繩，通力合作、認真準備，每天召開開工前站班會，協(xié)調(diào)檢修任務，編制施工方案。確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大修各項工作任務。

強化安全，共同監(jiān)督。該公司針對此次大修是以外包方式開展，項目點多、面廣，安全管控難度大的特點，高度重視班前、班后會以及“安全雙述”的開展，嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場不間斷“旁站”監(jiān)護制度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場監(jiān)管死角。

精細檢修，嚴格把關。該公司編制下發(fā)了《4號機組恢復銘牌出力改造項目任務書》《4號機組恢復銘牌出力改造項目施工管理手冊》，明確組織機構的人員構成及工作職責。嚴格執(zhí)行福建公司《水輪發(fā)電機組A級檢修標準化管理手冊》和《檢修管理辦法》，繪制大修施工進度計劃表和進度分解網(wǎng)絡流程圖，實時更新，跟蹤進度、緊盯質(zhì)量。每日召開現(xiàn)場會，各作業(yè)面負責人匯報工期進度，合理安排主線任務，有問題就地現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量完成節(jié)點任務。

加強宣傳，文明檢修。針對大修任務重，工期長，交叉作業(yè)多等實際問題，該公司積極探索，結(jié)合實際，在廠房宣傳電視上開設安全專欄，不間斷開展宣傳教育，建立專門微信群，實時協(xié)調(diào)監(jiān)管。嚴格按照“7S”管理標準，實施精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，確保檢修文明、有序、規(guī)范進行。

根基牢固，則能巍然屹立；精神不倒，就能勇往直前。4號機組恢復銘牌出力改造工作的圓滿完成，標志著該公司4臺機組長達5年的恢復銘牌出力改造工作即將順利收官。在這場沒有硝煙的“戰(zhàn)役”中，高砂水電公司全體職工用堅定的信念，頑強的斗志，用拼搏創(chuàng)精品的精神抒寫了一曲奮斗不息的壯歌，為該公司2019年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了堅實的基礎。