近日，大寨分公司召開干部員工大會，迅速學習貫徹國家能源集團、云南公司2018年中工作會精神?？偨Y1-7月工作，進一步分析當前面臨的形勢和任務，研究并形成下階段工作舉措，并加快部署落實，以確保公司年度生產經營目標的實現(xiàn)。

　　會上，進一步傳達學習了集團、云南公司2018年中工作會精神，并就貫徹落實提出三點要求，一要以專題會、交接班會、政治學習等形式全面學習、領會、貫徹落實集團和云南公司年中會精神，抓好對全體員工的形勢任務教育，迅速轉變作風，抓好工作落實。二要夯實安全生產基礎，扎實開展設備安全隱患排查治理，加強設備維護消缺管理，提高設備安全運行水平。三要以搶電量為目標，抓好發(fā)電生產任務，積極行動，充分利用上游來水搶發(fā)電量，確保完成全年目標任務。

　　會上，全面總結了公司1-7月安全管理、生產經營、黨建等工作情況，分析了完成年度生產經營和發(fā)展工作中存在的問題，以問題為導向，分析了影響年度生產經營目標完成的因素，并從管理層面和業(yè)務層面提出保障目標任務完成的工作舉措。強調要求，圍繞年度發(fā)電生產、經營目標任務，要以績效為手段，進一步加大考核力度，壓實管理責任，一級抓一級，提高管理效能，促進公司年度生產經營目標的完成。

　　結合8月14-15日云南公司黨委委員、副總經理陳慶元到公司調研中提出的工作要求，會議提出下一階段工作思路及重點工作，并強調要舉全公司之力著重抓好六個方面的工作，一是夯實基礎，提升本質安全水平。嚴格落實安全監(jiān)管責任，抓好設備評級和缺陷管理，強化設備精益管理，推進安全文明生產達標工作。二是以市場為導向，做實營銷工作。緊盯年度營銷任務，集中力量抓好“三電”管理。三是強化對標管理，抓好經濟運行。完善水庫聯(lián)合調度長效機制和經濟運行方案，深入推進星創(chuàng)工作，抓住關健指標，優(yōu)化提升生產技術各項指標。四是繼續(xù)深化“雙提升”工作，提高存量資產經營管理水平。加強內部管控，強化“三公”經費等八項費用綱性約束，落實好資金成本管理工作。五是深入推進精益管理，穩(wěn)妥推進職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交及“廠辦大集體改革”。六是始終將黨建工作融入生產經營中心工作，突出抓好黨建思想政治工作，落實全面從嚴治黨，發(fā)揮基層黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展好“不忘初心、牢記使命，做精益管理、提質增效排頭兵”等活動。

　　此次會議是在公司年度發(fā)電生產任務處于關鍵時期的一次重要會議，是全體干部員工統(tǒng)一思想、認清形勢、反思工作、履職盡責的部署會，也是再動員、再鼓勁、沖刺年度目標的動員會。公司全體干部員工將認真學習領會集團和云南公司年中工作會精神，找差距，補短板，定措施，抓好各項工作落實，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，上下一心，緊密團結，力爭全年整體工作再上新臺階，全面完成上級下達的各項任務。

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