為了進(jìn)一步提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平，降低發(fā)電、供電成本和能源消耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行和效益最大化，塔山發(fā)電公司發(fā)電部以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，深入開展運行小指標(biāo)競賽活動，使運行人員牢固樹立指標(biāo)管理、成本運營理念，實現(xiàn)精細(xì)操作、優(yōu)化運行，提高機(jī)組運行安全性和經(jīng)濟(jì)性，降低生產(chǎn)成本，為公司挖潛增效作貢獻(xiàn)。
該部門把生產(chǎn)指標(biāo)中的小時發(fā)電量、廠用電率、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰含碳量、燃油消耗量、補水率、機(jī)組背壓等作為考核內(nèi)容，對安全指標(biāo)中兩票合格率、兩票三制執(zhí)行情況、設(shè)備運行方式等進(jìn)行合理性分析。競賽周期以每月一次進(jìn)行，把小指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、考評、公布，根據(jù)得分情況進(jìn)行排名、獎勵考核。通過每月評比，找出存在問題的短板，提出整改措施，促進(jìn)指標(biāo)水平不斷提高。（陶麗）
