為進一步強化單位管理，推動經(jīng)濟建設(shè)，促進三道河水電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，襄陽三道河水電局新一屆黨委緊密結(jié)合單位實際，在深入基層調(diào)研和集體研討的基礎(chǔ)上，制定出了“四抓一促”的發(fā)展目標(biāo)，尤其對經(jīng)濟發(fā)展工作目標(biāo)、措施、管理、獎懲等方面進行了細致地研究和部署，從細節(jié)抓起，多措并舉助力單位經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一是簽訂和落實經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟工作目標(biāo)，分別與所屬各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解，并在年終進行考核落實。形成了“千金重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的良好格局，為單位經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是制定和落實經(jīng)濟工作措施。要求各二級單位結(jié)合自身實際和業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，制定實現(xiàn)經(jīng)濟工作目標(biāo)的有效措施，進一步完善經(jīng)濟工作方案，增強方案的可行性，提高措施的針對性，不斷提升工作效能，確保將經(jīng)濟工作做細做實、作出成效。
三是加強實現(xiàn)目標(biāo)的過程管理。強調(diào)各單位要提高認(rèn)識，強化領(lǐng)導(dǎo)，全力推進。建立健全工作臺賬和工作日志填報及檢查制度，及時掌握和收集經(jīng)濟工作中的各類信息情況。進一步完善政務(wù)、財務(wù)公開制度，嚴(yán)格增收節(jié)支，開源節(jié)流，每月由局財務(wù)科對各二級單位進行審計，努力把非生產(chǎn)性開支等降到最低點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
四是嚴(yán)格落實經(jīng)濟目標(biāo)獎懲制度。進一步完善和落實經(jīng)濟目標(biāo)獎懲機制，每年年中和年末分別進行一次考核，對經(jīng)濟目標(biāo)完成情況進行通報，對目標(biāo)任務(wù)完成好的單位給予表彰，未完成的將視具體情況或批評或約談等，以此來調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的工作積極性，確保全局經(jīng)濟目標(biāo)順利完成。（肖世禮）
