近年來(lái)，大唐略陽(yáng)發(fā)電公司把新聞宣傳工作作為引領(lǐng)政治方向、凝聚員工隊(duì)伍、促進(jìn)中心工作、提升企業(yè)形象、助力和諧發(fā)展的重要任務(wù)來(lái)抓，采取切實(shí)有力措施，著力構(gòu)建成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的宣傳工作新格局。
抓基層、打基礎(chǔ)、增活力。面對(duì)少數(shù)干部職工宣傳意識(shí)淡薄、責(zé)任落實(shí)不到位、宣傳工作基礎(chǔ)薄弱等實(shí)際，該公司一方面通過(guò)各種會(huì)議強(qiáng)調(diào)新聞宣傳工作的重要性，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)。另一方面，從宣傳工作的體制機(jī)制入手，通過(guò)建立健全公司、部門(mén)、班組三級(jí)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)，明確新聞宣傳人員的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)班組長(zhǎng)、黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨委職能部門(mén)和黨委書(shū)記在新聞宣傳工作中的管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)兼、專職新聞宣傳人員的工作積極性，激發(fā)新聞宣傳工作在企業(yè)改革發(fā)展中的生機(jī)與活力。
抓培訓(xùn)、提素質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍。針對(duì)基層通訊員新聞敏感性較差、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏、寫(xiě)作能力有限等問(wèn)題，該公司一改過(guò)去重理論、輕實(shí)踐的教培方式，提升新聞宣傳人員的綜合素質(zhì)。一是選派專職宣傳人員到上級(jí)宣傳部門(mén)進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓展視野、增長(zhǎng)知識(shí)、提升技能，為傳、幫、帶作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。二是邀請(qǐng)上級(jí)思政宣傳部門(mén)人員到企業(yè)進(jìn)行新聞寫(xiě)作知識(shí)輔導(dǎo)，豐富通訊員隊(duì)伍的理論知識(shí)，提高寫(xiě)作技能。三是利用現(xiàn)代傳媒體，開(kāi)辦網(wǎng)站新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班，普及新聞寫(xiě)作知識(shí)。四是有計(jì)劃地抽調(diào)基層骨干通訊員到政工部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，提高基層通訊員的新聞敏感性和寫(xiě)作能力。五是堅(jiān)持定期舉辦新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班，利用他人力量和自身資源，傳播新聞寫(xiě)作及新聞攝影知識(shí)，提高基層通訊員的業(yè)務(wù)技能。
抓管理、強(qiáng)機(jī)制、促成效。為提升新聞宣傳工作的管理水平，促進(jìn)新聞宣傳工作上臺(tái)階，該公司把新聞宣傳工作列入部門(mén)黨群工作年度業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容。一是結(jié)合三級(jí)工作會(huì)議精神和年度重點(diǎn)任務(wù)，明確新聞宣傳工作重點(diǎn)，為基層通訊員指明宣傳工作方向。二是按照“兩全”管理的要求，逐級(jí)下達(dá)新聞宣傳稿件任務(wù)，并通過(guò)月度政工例會(huì)對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；定期公布各責(zé)任單位稿件任務(wù)完成情況，對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。三是建立激勵(lì)與約束機(jī)制。通過(guò)及時(shí)修訂和完善新聞宣傳管理考核辦法，落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任、提高稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范新聞宣傳管理，尊重通訊員的勞動(dòng)成果，激發(fā)基層通訊員的寫(xiě)稿積極性。
強(qiáng)有力的管理手段和卓有成效的新聞宣傳工作，既為該公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成提供了輿論支持和精神動(dòng)力，也為提升企業(yè)形象、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
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