為防控崗位人員在從事燃料相關工作過程中發(fā)生腐敗行為,永安發(fā)電公司以分級防控,一崗雙責;過程管理,突出重點;重在預防,做實“不能”;協同防控,形成合力,“四策發(fā)力”防控燃料領域廉潔風險。
分級防控,一崗雙責。按照業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督三級管控模式,各部門燃料業(yè)務管理干部落實“一崗雙責”和“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”的要求,加強對分管領域或管理工作的監(jiān)督、檢查和指導,既抓業(yè)務管理又抓廉潔防控。
過程管理,突出重點??茖W設置燃料領域業(yè)務分工和崗位職責,形成業(yè)務流程有制約、崗位分工有監(jiān)督,流程管理和信息技術相結合,人防和技防相結合。突出抓好重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位和重要事項的廉潔風險防控,分類分級實施風控措施。
重在預防,做實“不能”。把制度建設擺在首要位置,以預防為主、懲防結合建立“橫向到邊、縱向到底”的制度體系,確保燃料業(yè)務在正確的軌道上運行,構建“不能腐”的制度防線。
協同防控,形成合力。建立問題會商、聯動處置、信息共享的工作機制,強化廉潔教育、完善處置措施,發(fā)揮多渠道、多層面監(jiān)督作用,形成監(jiān)管合力,共建不能腐的思想防線、不敢腐的懲治防線、不想腐的行動自覺。
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為防控崗位人員在從事燃料相關工作過程中發(fā)生腐敗行為,永安發(fā)電公司以分級防控,一崗雙責;過程管理,突出重點;重在預防,做實“不能”;協同防控,形成合力,“四策發(fā)力”防控燃料領域廉潔風險。
分級防控,一崗雙責。按照業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督三級管控模式,各部門燃料業(yè)務管理干部落實“一崗雙責”和“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”的要求,加強對分管領域或管理工作的監(jiān)督、檢查和指導,既抓業(yè)務管理又抓廉潔防控。
過程管理,突出重點??茖W設置燃料領域業(yè)務分工和崗位職責,形成業(yè)務流程有制約、崗位分工有監(jiān)督,流程管理和信息技術相結合,人防和技防相結合。突出抓好重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位和重要事項的廉潔風險防控,分類分級實施風控措施。
重在預防,做實“不能”。把制度建設擺在首要位置,以預防為主、懲防結合建立“橫向到邊、縱向到底”的制度體系,確保燃料業(yè)務在正確的軌道上運行,構建“不能腐”的制度防線。
協同防控,形成合力。建立問題會商、聯動處置、信息共享的工作機制,強化廉潔教育、完善處置措施,發(fā)揮多渠道、多層面監(jiān)督作用,形成監(jiān)管合力,共建不能腐的思想防線、不敢腐的懲治防線、不想腐的行動自覺。