班組是企業(yè)最活躍、最末端的細胞。班組強，企業(yè)才能旺。國電九電發(fā)電有限公司用滴水穿石般的精神狠抓班組建設(shè)，以星級班組、示范班組、學(xué)習(xí)型班組為載體，多措并舉，三力合一，提高班組建設(shè)管理水平，進一步夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

堅持不懈，鞏固健全星級班組建設(shè)

九電公司每年修訂《國電九江發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法》，以基層班組為考評對象，設(shè)定無星級到四星級五個考評級別，按現(xiàn)場檢查和網(wǎng)上系統(tǒng)檢查的總成績評定班組的星級。公司成立了星級班組建設(shè)活動管理組織機構(gòu)，量化星級班組考核細則，各專業(yè)部門組織日?？己?，由工會辦牽頭組織定期跟蹤考核。在現(xiàn)場實地檢查中，檢查組嚴格按照相關(guān)考核標準，按專業(yè)分工，采取聽、看、問、查等多種形式，對各班組的基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、安全管理、標準化建設(shè)、民主管理等工作進行逐條逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)的亮點和好做法及時登記匯總并拍照留影，對存在的問題當(dāng)面提出相關(guān)意見和整改建議，杜絕了敷衍了事、錯項漏項現(xiàn)象發(fā)生。公司還注重閉環(huán)管理，將對上一次檢查出“不合格事項”列入下一次檢查內(nèi)容，促進星級班組建設(shè)的正向提升。星級班組評比開展十年以來，班組管理水平有了很大的提高，三星級班組達標率在85%以上。

“這次星級班組的檢查，創(chuàng)建效果比之前有了很大的進步，班組資料完善、軟硬件必備，各項創(chuàng)新活動形式多樣，特別是基礎(chǔ)管理和班容班貌大有改觀，這是我公司長期堅持開展標準化建設(shè)收獲的成果?！币晃婚L期參加星級班組檢查評比的專工說道。

以點帶面 全面推進示范型班組建設(shè)

九電公司今年組織申報了發(fā)電部集控運行等七個班組作為國電江西公司“示范班組”創(chuàng)建試點班組。創(chuàng)建活動分為班容班貌整治及班組規(guī)范化管理兩部分。公司為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。努力改善班組休息和工作環(huán)境，為班組配置投影儀、電冰箱、電腦、會議桌、文件柜、安全帽定置擺放柜等設(shè)施；繪制班組定置管理圖并實行定置擺放；修訂和健全各種規(guī)程，進一步完善班務(wù)公開工作內(nèi)容；設(shè)計、制作班組特色的“班組管理目視板”將“班組簡介”“班組愿景”“班組安全目標”“班組生產(chǎn)計劃”“班組政治學(xué)習(xí)”“班組培訓(xùn)”等內(nèi)容進行上墻張貼。

九電公司開展“示范班組”創(chuàng)建活動，還將班組規(guī)范化管理納入公司班組建設(shè)星級檢查評比中。各生產(chǎn)性班組以日常管理、隊伍建設(shè)、標準化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位由職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，通過示范引領(lǐng)作用，以點帶面，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

“示范班組建設(shè)，不僅改變了班組的班容班貌，更重要的是培養(yǎng)了班組員工的精細操作意識。管理班組，就像居家過日子，只有做到‘精’和‘細’，各項管理才能邁上新臺階”。一位示范班組班長這樣說道。

提升素質(zhì) 營造學(xué)習(xí)型班組良好氛圍

九電公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動作為加強班組建設(shè)的切入點，選樹了11個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”示范班組，以此積極引導(dǎo)全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動不斷深化，努力打造一批“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組。

九電公司要求每個班組制定學(xué)習(xí)制度與學(xué)習(xí)計劃，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組集體學(xué)習(xí)每月至少2次，每次活動不少于2小時。公司定期開展贈書促學(xué)活動，向各班組贈送安全、科技、人文等書籍。各部門也開展了形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動。如檢修部6個班組建立了“讀書吧”。每年開展一次“金秋桂香”讀書月活動。

公司加強班組《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強化專業(yè)技能和崗位技術(shù)培訓(xùn)，搭建職工成才舞臺，充分發(fā)揮“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的榜樣示范作用，搭建職工成才的舞臺，各生產(chǎn)班組依據(jù)工作實際，每季度舉辦各種崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、小指標競賽、QC小組等活動，提高職工技術(shù)攻關(guān)的實際技能；每半年舉行以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計”為主要內(nèi)容的自主創(chuàng)新競賽，提高職工的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。（鄧大謀 袁浩鵬）