中國電力網(wǎng)訊 1月份以來，鄂溫克電廠不斷總結(jié)去年在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和不足，牢牢把握安全第一要務(wù)，聚焦“兩學(xué)一樹”“三基建設(shè)”落實見效，認(rèn)真謀劃新一年安全工作。
安全責(zé)任落實“有力度”。嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班、跟班下班組制度，堅持關(guān)口下移，做到安全生產(chǎn)工作100%部署到位、安全生產(chǎn)措施100%落實到位、安全生產(chǎn)壓力100%傳遞到位。認(rèn)真落實《安全工作獎懲規(guī)定》，對安全責(zé)任不落實的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
作業(yè)現(xiàn)場反違章“有章法”。修訂《反違章管理辦法》，落實各級人員責(zé)任，黨政工團齊抓共管，強化宣傳教育、監(jiān)督評價，健全激勵約束機制。執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，規(guī)范員工作業(yè)行為。加大違章查處、曝光和考核力度。堅持實施違章聯(lián)責(zé)和積分制。
安全教育培訓(xùn)“有手段”。落實安全教育培訓(xùn)主體責(zé)任，利用“首席工程師”“杰出崗位代表”充實培訓(xùn)師資隊伍。堅持“貫穿全年、按需施教、精準(zhǔn)培訓(xùn)”原則，針對正式職工、外委人員制定和落實全員培訓(xùn)計劃。采取多種形式舉辦安全技能培訓(xùn)、“安全警示日”活動。
外委承包商管理“有實招”。落實“三個五”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實行無差別管理。提高準(zhǔn)入門檻，明確管理要求和人員設(shè)置要求。加強外委隊伍入廠前培訓(xùn)和約談。監(jiān)督承包商安全管理“標(biāo)準(zhǔn)一致、要求一致、檢查一致”。認(rèn)真執(zhí)行外委人員積分管理辦法，嚴(yán)格落實動態(tài)考評和清退機制。
2020年，該廠狠抓全面精細(xì)化管理，向細(xì)節(jié)要安全、向管理要效益，通過采取有力有效的措施，創(chuàng)造更加持續(xù)、更為可靠的安全生產(chǎn)形勢。
