4月19日，國電泉州熱電有限公司安全環(huán)?！柏熑温鋵嵞辍被顒臃桨刚较掳l(fā)，該公司從健全完善責任體系、扎實推進標準化建設、深入開展雙重預防機制、強化外委單位管理，確保將集團公司安全環(huán)保一號文件要求落到實處。

　　健全完善安全環(huán)保責任體系。該公司全面梳理安全環(huán)保規(guī)章制度，修訂完善公司管理標準、運行規(guī)程及系統(tǒng)圖，進一步把崗位責任、制度要求固化到作業(yè)流程和操作邏輯當中。制定了48項公司級責任落實年重點責任清單，細化分解，把責任落實到部門、崗位，明確完成時限，加強監(jiān)督檢查，保證按單履責、照單追責。

　　深入推進標準化建設。該公司以責任落實年活動為抓手，深入推進標準化建設，確定了2019年公司級標準化示范項目3項、部門級標準化示范項目18項，堅持以示范引領的方式提高標準化工作正向導向作用。各級人員加強標準化建設的監(jiān)督檢查，對未按時間節(jié)點完成的標準化項目進行通報，問責項目責任人的同時連帶問責部門負責人，保證標準化建設有效開展。

　　扎實推進雙重預防機制。該公司結合新建、技改項目開展危險源辨識及風險評估，完善危險源辨識及風險評估數(shù)據(jù)庫。貫徹執(zhí)行人身安全風險分析預控細則，結合崗位特點細化完善人身風險預控范本。修訂隱患排查治理管理標準，完善隱患排查治理獎懲措施，實行隱患分級管控、逐級問責。組織對輸煤、危險化學品等專項隱患排查整改情況進行“回頭看”，提高排查深度，保證閉環(huán)整改。

　　強化外委單位安全管理。該公司制定外委單位管理實施細則，完善外委單位“黑名單”制度。要求外委單位項目經理及以上職級人員，參加公司每月安全例會、每日生產調度會，加入公司“標準化微信群”、“設備管理微信交流群”，將外委單位納入“一體化”管理系統(tǒng)。落實“一個設備兩個主人”要求，設備管理部與外委單位員工共同負責相應設備，互相督促，確保責任設備處于良好狀態(tài)。定期對外委人員業(yè)務技能及違章積分情況進行測評，及時清退測評不合格者并補充高素質人員，提高外委隊伍整體素質。