六月，全國安全生產月。山西漳電同華發(fā)電有限公司設備管理部積極響應“強化安全發(fā)展觀念、提升全員安全素質”的號召，緊密結合生產實際，狠抓安全管理，六措并舉，全面提升設備健康水平。
一是切實明確各崗位、各級人員安全職責，避免出現(xiàn)安全管理“盲區(qū)”，加強對安全生產責任制落實情況的檢查、監(jiān)督和考核，嚴格依照“四不放過”原則從嚴問責。同時也要加強對安全生產工作領導和監(jiān)督，通過三級安全網絡體系抓好各項安全活動。
二是結合現(xiàn)場維護、檢修工作與改造區(qū)域的施工工作，認真做好安全風險預警預控管理工作，完善作業(yè)風險分層、分級管控原則，明確風險預警人、監(jiān)護人、控制人責任，認真做好各項工序危險源、環(huán)境因素辯識和控制工作，確定控制措施全面，正確指導作業(yè)人員控制風險，并將其列入檢修施工作業(yè)安全措施，嚴格執(zhí)行。
三是以迎峰度夏與防洪防汛工作為重點進行隱患排查，按照“排查--整改措施--責任人--時限--預案”的原則進行管理，做到“隱患排查治理形成閉環(huán)，重大危險源管理形成常態(tài)，風險預控管理形成習慣”，為機組的安全度夏奠定堅實的基礎。
四是進一步推進標準化班組建設，切實有效地抓好員工業(yè)務技術和安全教育培訓，提高安全意識，提升全員安全素質和自我保護能力，強化專業(yè)技能，滿足安全生產正常需要。
五是嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化對“兩票三制”的檢查和考核力度，設備管理部要求各專業(yè)主管定期檢查兩票執(zhí)行情況，每月必須編寫所屬專業(yè)兩票執(zhí)行情況寫實報告，對兩票不達標的專業(yè)要加大考核力度。
六是繼續(xù)加強設備健康狀況分析、設備劣化管理與隱患排查工作力度，降低設備突發(fā)問題的風險，部門主任與各專業(yè)主管要對檢修人員巡、點檢情況進行不定期抽查，確保各級人員工作到位，努力在安全生產精細管理方面做到“安全管理精準化、生產現(xiàn)場標準化、運行操作調整精細化、檢修作業(yè)精益化”，確保機組安全長周期運行。（安樂斐）
