大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理  周新良
 

　　黨的二十大提出，“嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在，要增強黨組織政治功能和組織功能。”全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神是推動黨建工作與中心工作深度融合的行動指南，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是新時代加強國企黨建工作的核心任務。

　　大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支通過“黨建引領+”項目攻關管理模式，以“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)為載體 +“全面績效管理”為抓手，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“1+1>2”。 “黨建引領+”項目攻關管理模式，通過生產(chǎn)經(jīng)營掛牌出題確定攻關項目，黨支部摘標揭榜亮牌領題，“崗區(qū)隊網(wǎng)”立體聯(lián)動亮牌解題管理鏈條，將項目全方位全過程聯(lián)動到“崗區(qū)隊網(wǎng)”中。

　　一、深刻認識黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義，明確“為什么融”

　　企業(yè)貫徹落實黨的二十大精神，從“兩個維護”“兩個捍衛(wèi)”的高度，認清當前形勢任務，主動擔起政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，推動黨建工作與中心工作深度融合，以做實黨建保障做優(yōu)企業(yè)，堅定發(fā)揮央企“壓艙石”“頂梁柱”作用。

　　貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神“回頭看”，根據(jù)集團公司、華銀公司“兩年強基、三年提升”黨建提升工程目標，落實華銀公司“兩全雙百三到位”工作機制，破解黨建工作與中心工作“兩張皮”這一難題。

　　堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，深入實施國企改革三年行動，確保國企改革三年行動高效高質量推進，健全以“以實干為導向、以實績論英雄”體制機制，引導各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　貫徹落實集團公司、華銀公司年度工作會精神，深入分析企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢任務，確定了以“堅決完成全年利潤目標”為核心的四大攻關戰(zhàn)場——安全生產(chǎn)安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成、新能源發(fā)展獲取指標、小洪電站庫區(qū)正常蓄水保電量等攻關戰(zhàn)場。

　　二、積極探索“黨建引領+”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，知曉“怎么融”

　　(一)在組織體系上抓融合

　　一是掛牌出題，解決好“干什么”問題。年初，企業(yè)黨總支按照集團公司黨組、華銀公司黨委部署安排，結合自身實際，下發(fā)了《大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司黨總支工作要點》，明確了黨總支工作重點目標任務，對各項工作任務進行細化分解，明確責任分工，確定時間節(jié)點，讓基層黨組織知道生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作是什么，知道什么時候該做什么事，避免找不到工作重心或是任務不清導致項目攻關方向不明。

　　二是揭榜破題，解決好“怎么干”的問題。各黨支部根據(jù)黨總支工作要點，對接各黨支部所屬部門的職能定位，找準各黨支部的攻關戰(zhàn)場，各支部的攻關項目，揭榜破題確定各支部的“黨建引領+”攻關項目。各黨支部確定項目后向黨總支提出申請，申報年度“黨建引領+”攻關項目或示范項目，匯報項目實施路徑，項目實施舉措，申請項目績效專項獎勵。

　　三是亮牌解題，解決好“以什么標準干”的問題。經(jīng)黨總支會對各黨支部申報的“黨建引領+”攻關項目進行審查，確定申報項目是否符合“攻關”的標準，研究申報項目的“難”度，審定項目攻關的“獎”度，提出項目完成的“標”度。各黨支部根據(jù)黨總支會會議紀要審查意見，制定“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)工作措施，攻關項目中的黨員示范崗黨員姓名、黨支部示范責任區(qū)名稱、黨員突擊隊、項目對接網(wǎng)格負責人、項目的目標、項目的驗收標準、重點措施、完成時限、具體時間節(jié)點計劃。

　　(二)在體制機制上抓融合

　　一是創(chuàng)新黨建工作責任制考評辦法。結合該公司實際，下發(fā)了支黨考核與績效連乘、黨建責任制考核與績效連乘“雙乘數(shù)”考評體系，將支部黨建工作考評結果與支部班子、支部所屬部門班子、與黨建領導小組成員績效掛鉤;將支部書記抓基層黨建工作述職考評結果與績效掛鉤;將支部黨建工作考評結果與黨員年度績效掛鉤。在考評辦法中，增設“黨建工作全方位全過程融入中心，服務大局”一級指標，考評占比達30%，增設安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營“一票否決”制，夯實“黨建引領+”項目攻關立題之基。

　　二是國企改革三年行動完善薪酬分配機制。突出業(yè)績貢獻，合理確定差異化薪酬標準，推進“以崗定薪、按績取酬、崗變薪變”的薪酬制度。實施專項獎勵制度，用好績效“指揮棒”和“杠桿”作用，對“黨建引領+”攻關項目取得優(yōu)異成績、科技創(chuàng)新取得較好成果、或業(yè)績超預期在企業(yè)高質量發(fā)展中作出突出貢獻的部門和個人予以專項獎勵，真正實現(xiàn)“以實干為導向、以實績論英雄”。

　　(三)在思想建設上抓融合

　　一是目標導向實施黨員“3W1H”工作法。組織黨員建立“從崗位職責出發(fā)，我要做什么”(第1個”W”)、“從黨員身份出發(fā)，我能做什么”(第2個“W”)、“從發(fā)揮先鋒模范作用的使命出發(fā)，我打算怎么干”(“H”),最終向黨組織匯報“融入中心，我干成了什么”(第3“W”)的目標工作法，將目標完成情況納入民主評議黨員工作。每年初，組織全體黨員結合年度攻關任務建立“3W1H”工作目標，在年底召開的黨支部組織生活會上，黨員對個人“3W1H”工作目標述職，支部將其成效與民主評議等級結合起來，與在“黨建引領+”項目中的貢獻率結合起來，促進廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　二是“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)激活“人”要素。以項目為核心，將關聯(lián)的部門和崗位匯總，統(tǒng)籌設崗、劃區(qū)、建隊、織網(wǎng)，匯聚最大攻關活力。設“崗”爭示范，將項目團隊關聯(lián)的最關鍵崗位設為示范“崗”，示范崗亮牌亮身份，讓團隊成員“向我看齊”;劃“區(qū)”促融合，將項目最大難點關聯(lián)部門(電站或專業(yè))所在區(qū)域設為責任“區(qū)”，讓黨組織的力量輻射到每位員工，帶領區(qū)域職工群眾合力攻難關;建“隊”攻難題，將項目最大難點關聯(lián)到最關鍵崗位組團成“隊”，制定團隊攻關路徑、目標，協(xié)作攻關角色，建成拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的合作力量;織“網(wǎng)”強管控，將項目劃分區(qū)域、攻關板塊織成“網(wǎng)”，指定專人為網(wǎng)格長，跟蹤“網(wǎng)”格目標進展，協(xié)調“網(wǎng)”格問題處理，推動“網(wǎng)”格小目標實現(xiàn)。

　　三、科學評估項目攻關與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實施效果，堅持“融實踐”

　　一是助推企業(yè)全年實現(xiàn)盈利。“黨建引領+堅決完成全年利潤目標”黨總支掛牌攻關項目，將所屬生產(chǎn)支部、小洪支部三電站精益調度與機關支部所屬經(jīng)營部分設黨員示范崗，責任區(qū)，突擊隊，轄區(qū)網(wǎng)格，“崗區(qū)隊網(wǎng)”橫向聯(lián)動，縱向聯(lián)創(chuàng)，上下“一盤棋”。2022年，電量創(chuàng)歷史新高，年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標全線“飄紅”，企業(yè)實現(xiàn)全面盈利。

　　二是助力新能源建設性指標獲取目標完成。“黨建引領+獲取新能源建設性指標”攻關項目，成立了以黨總支班子“一把手”掛帥的黨員項目攻關團隊，以“一周一調度”“掛圖作戰(zhàn)”方式，加快推進各項前期工作，懷化洪江龍船塘、通道坪坦和八斗坡三個項目于2023年1月獲湖南省發(fā)改委核準批復，開啟了新能源發(fā)展新局面。

　　三是助跑歷史遺留問題解決。“黨建引領+完成小洪電站245米正常合規(guī)蓄水”攻關項目，成立了以黨總支分管領導掛帥，“一把手”參與的黨員攻關項目團隊，“立足節(jié)點全面布控”一改往年“逐個節(jié)點單一攻”的戰(zhàn)術，統(tǒng)籌策劃，盡銳出戰(zhàn)。移民攻關突擊隊半年時間組織六場驗收，始終以“睡不著、等不起”的危機感推進工作，把不可能變成了可能，全面完成小洪電站合規(guī)蓄水，并同步推進解決了一期工程兩座電站壩區(qū)土地辦證困擾多年的歷史遺留問題。

　　四是助強文明單位創(chuàng)建。“黨建引領+文明單位創(chuàng)建”攻關攻目，是企業(yè)立足已獲市級文明單位基礎上，向爭創(chuàng)市文明紅旗單位發(fā)起沖刺，向爭創(chuàng)省級文單位強基的黨建基礎項目。機關黨支部申請認領懷化市文明紅旗單位創(chuàng)建攻關項目，成立文明城市創(chuàng)建志愿服務隊、文化活動開展和企業(yè)形象塑造黨員突擊隊，從區(qū)域企業(yè)形象品牌推廣、服務鄉(xiāng)村振興、履行社會責任和市文創(chuàng)辦的聯(lián)絡溝通全方位展開攻關，獲評懷化市文明紅旗單位。