2月13日，大唐吉林公司召開2025年安全生產(chǎn)工作會議。全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議和吉林公司工作會議精神，總結2024年工作，分析面臨的形勢和任務，部署2025年安全生產(chǎn)重點工作。

　　吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記李宇奇主持會議、傳達集團公司2025年電力生產(chǎn)工作會議精神并作總結講話，黨委委員、副總經(jīng)理王長庚作吉林公司2025年安全生產(chǎn)工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理姜彬宣讀了2024年度吉林公司安全生產(chǎn)先進單位和先進個人表彰決定。

　　宋波指出2024年，面對艱巨繁重的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務，吉林公司系統(tǒng)上下更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持“以安全為前提的綜合效益最大化”原則，以“有解思維”引領生產(chǎn)戰(zhàn)線肩扛重任、同題共答、精準發(fā)力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，打贏扭虧為盈“翻身仗”，為吉林公司“十四五”經(jīng)營發(fā)展取得新成效奠定堅實基礎。

　　宋波強調(diào)一是要堅持思想引領，全面抓好安全生產(chǎn)管理。堅決樹牢“生命至上、安全第一”理念，創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重管理實效，完善互查體系，通過將作業(yè)視頻監(jiān)控權限延伸到班組、基建項目類有序延伸至作業(yè)人員家屬等有力措施，構建“全民反違章、全員反違章”多維監(jiān)督管控體系，以數(shù)字化管理創(chuàng)新防范化解各類風險。深化治本攻堅三年行動，抓好火電、新能源等“大基建”施工安全管控，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　二是要堅持擔當盡責，全面抓好能源電力保供。強化負荷預測分析，“一廠一策”編制保供方案，細化落實管控措施。以標準化檢修切實恢復機組性能，強化突出設備問題治理，規(guī)范化運行管理，科學配煤摻燒，大力攻堅“降非停”，統(tǒng)籌處理好保供和增效的關系。破除“小門獨院”的封閉慣性和“小我自利”的狹隘思想，加強橫向聯(lián)動，整合資源要素，探索“火電+新能源+熱力”聯(lián)合供熱模式，解決西部熱網(wǎng)風險問題。

　　三是要堅持成本領先，全面抓好提質增效工作。超前研判電力市場發(fā)展趨勢，加強現(xiàn)貨交易規(guī)則研究，結合分時電價政策謀劃電力技改項目，堅持營銷、生產(chǎn)、燃料“三位一體”，提升存量資產(chǎn)價值創(chuàng)造力和適應新型電力市場能力。積極引導政策，做好新型儲能、老舊風機“以大代小”等項目跟蹤調(diào)研，重點抓好新型智慧煤電和高質量風電項目建設，實現(xiàn)“增量做優(yōu)、晉位升級”目標。

　　四是要堅持科技創(chuàng)新，全面抓好數(shù)字智慧企業(yè)建設。以科技手段助力“兩查、兩壓、四整合”，實現(xiàn)科技興安。積極探索以大數(shù)據(jù)、AI人工智能等新技術、新設備替代人工完成高危區(qū)域巡查和高風險作業(yè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。探索將5G、區(qū)塊鏈等技術與生產(chǎn)場景融合，抓好深調(diào)峰機組重要金屬部件可靠性評估、“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”智能監(jiān)控體系等新技術應用，協(xié)同推進網(wǎng)絡安全工作，以智慧化、標準化賦能本質安全。

　　五是要堅持極限激勵，全面抓好“高精尖”人才培育。緊扣“高精尖”人才培養(yǎng)目標，構建“產(chǎn)教融合+實戰(zhàn)賦能”的全鏈條育才體系。搭建“賽訓一體”成長平臺，定期選優(yōu)參加國家級技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，錘煉實戰(zhàn)能力;探索實施“工匠傳承”計劃，選拔勞模成立工作室，通過“導師帶徒”等方式，為培育“大國工匠”奠定基礎。健全完善“多通道”人才培養(yǎng)和應用體系，有序推進生產(chǎn)人員崗位能力認證，實現(xiàn)“人才紅利”向“創(chuàng)新效能”的持續(xù)轉化。

　　六是要堅持依法合規(guī)，全面抓好生態(tài)環(huán)保風險管控。建立健全火電、新能源項目開發(fā)、工程建設、生產(chǎn)運營全鏈條生態(tài)環(huán)保體系，嚴格生態(tài)環(huán)保依法合規(guī)手續(xù)辦理和“三同時”驗收，確保體系運轉有效、建設依法合規(guī)。常態(tài)化開展環(huán)保隱患排查和環(huán)境影響評價自查，有效推動問題根治。

　　李宇奇在總結講話中要求：

　　系統(tǒng)上下要全面組織做好本次會議精神的宣貫工作，準確理解吉林公司2025年安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，結合各單位實際進行深入研究，統(tǒng)籌謀劃全年安全生產(chǎn)工作。要突出重點、細致解讀，將會議精神傳達到每名職工，確保省公司安全生產(chǎn)工作部署能夠上下貫通，直達一線，切實統(tǒng)一思想、凝聚力量，認真開展各項工作。各單位要認真貫徹落實吉林公司工作會議精神，緊緊圍繞吉林公司安全生產(chǎn)“1338”工作思路，組織做好全年安全生產(chǎn)工作，將工作要求融入本企業(yè)中心工作，按照“五確認一兌現(xiàn)”原則，對2025年安全生產(chǎn)工作目標和任務進行細化分解，形成階段性目標和任務清單。要加強過程管控，定期總結糾偏，動態(tài)修訂保障措施，確保完成全年目標任務。

　　王長庚作題為《同心聚力 強基固本 綜合治理 創(chuàng)新引領 在吉林公司高質量發(fā)展新征程上 再展新作為 再作新貢獻》的安全生產(chǎn)工作報告，報告明確了2025年安全生產(chǎn)“一條底線、三個深入、三個聚焦、八個狠抓”的“1338”工作思路，制定了安全生產(chǎn)工作目標，安排布置了2025年八項重點工作。

　　遼源分公司、長山分公司、熱力事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。會議以現(xiàn)場和視頻相結合的形式召開。吉林公司本部相關部門負責人及安全監(jiān)督部、生產(chǎn)運營部全體人員在主會場參加會議，所屬企業(yè)領導班子成員、副總師、相關部門中層干部在各分會場參加會議。