黨建強基，研以致用。12月20日，國電電力黨委2024年度“導師+擂臺”決賽圓滿落幕，這是一場理論探究、思想碰撞的盛會，也是一次建言獻策、凝聚力量的契機。來自國電電力9家基層黨組織的發(fā)布人，在“擂臺”上揮灑自如，比武過招，盡顯風采，既總結提煉了黨建工作經(jīng)驗，又全面展示了豐碩實踐成果。

　　三年來，國電電力黨委穩(wěn)步推進“導師+擂臺”政研課題管理品牌建設，以“導師”培育新人，以“擂臺”激發(fā)活力，以“成果”檢驗質(zhì)效成效初顯。累計完成課題研究180余項，其中12項課題成果被央企黨建政研會、中國電力政研會、國家能源集團政研會評為優(yōu)秀成果，30余項黨建經(jīng)驗被上級單位和兄弟單位推廣，形成了黨建引領、比學趕超、推進發(fā)展的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新機制 豐富“需求供應鏈”

　　課題研究是黨建思想政治工作的先導性和基礎性工作，有助于提高黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮黨建引領帶動作用。

　　國電電力黨委高度重視政研課題研究工作，持續(xù)探索創(chuàng)新管理方式方法，逐步形成了“導師帶隊”“揭榜掛帥”“組內(nèi)培訓”“擂臺比拼”等好經(jīng)驗好做法，并在2021年創(chuàng)新推出了“導師+擂臺”政研課題管理品牌。

　　“‘導師+擂臺’政研課題管理品牌，是一次對傳統(tǒng)黨建研究方式的大膽革新。”國電電力黨建工作部負責人介紹道：“通過引入導師機制，為政研人員提供了跟蹤式的專業(yè)指導和培訓;通過擂臺比武方式，激發(fā)了課題研究的熱情和創(chuàng)造力。”

　　每年年初，國電電力黨委組織公司系統(tǒng)各基層黨組織圍繞黨建熱點難點問題提出研究需求，以問題為導向，將黨的創(chuàng)新理論貫通到理論研究的全過程，從黨的政治建設、思想建設、組織建設、干部人才建設、作風紀律建設、統(tǒng)戰(zhàn)群團、融合發(fā)展等七個維度立項課題60余個，聘請資深黨建專家作為“導師”，組建課題戰(zhàn)隊，從課題立項、實施、結項、轉化全流程指導課題研究，打造了組內(nèi)共研、組間競爭的研究生態(tài)，構建了一條行之有效的黨建政研“需求供應鏈”;全年搭建戰(zhàn)隊間的“擂臺”比拼大賽，評選表彰年度優(yōu)秀政研課題項目，展示了成果、交流了經(jīng)驗、激發(fā)了活力。

　　三年來，通過“導師+擂臺”政研課題管理品牌建設，在黨建課題研究領域實現(xiàn)了從理論到實踐的飛躍，形成了科學系統(tǒng)、完整流暢的黨建課題研究工作格局，不僅解決了黨建人才匱乏和課題成果質(zhì)量不高的問題，還為基層黨的建設工作提供了新思路和新路徑。

　　多方聯(lián)動 貫通“過程驅動鏈”

　　聚力整合資源和過程管控，堅持開門辦研究，是“導師+擂臺”政研課題研究模式成功的“密碼”。

　　國電電力黨委堅持精準施策，聘請了來自中央黨校、全國思想政治研究會等黨建研究專家作為“導師”，每位導師帶領10多個課題組，深度參與課題研究，建立導師月培訓、周點評機制，通過培訓如何精準選題、科學調(diào)查、分析問題、成果轉化等方面的內(nèi)容，全面提升黨務人員政策分析能力、調(diào)查研究能力、總結提煉能力，形成了比學趕超的良好氛圍。

　　同時，公司黨委鼓勵各課題組有機整合本單位研究力量，吸納不同職級、不同崗位、不同年齡員工開展聯(lián)合攻關，不斷增強黨建研究整體合力;積極與系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀單位溝通交流，做到相互借鑒、融會貫通;吸收經(jīng)濟學、管理學等其他學科的研究方法和成果，探索運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，豐富課題研究的方式方法，提升研究成果的專業(yè)性和融合度。

　　近三年，“導師+擂臺”吸引了黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營等崗位超過1000人參加，90后青年參與度由16.4%上升至25.5%，培養(yǎng)出一大批能寫會干、善于總結思考的基層黨務人員，為高質(zhì)量黨建打下堅實基礎。

　　“這個課題對現(xiàn)存問題的理論分析有了一定深度，但是在實踐舉措上還需要多下功夫”“課題突出了支部戰(zhàn)斗堡壘作用，但是還需要通過進一步的案例論述來凸顯”……第四課題組初賽后，政研導師對各課題組的課題存在的不足和改進方向提出了指導性意見。

　　為加強過程管控，不斷提高課題研究的理論水平和實踐質(zhì)效，國電電力每年舉辦初賽、復賽、決賽3次政研課題擂臺比賽，全部課題成果同臺發(fā)布“比拼”，增強“擂臺”效果。

　　每年8月召開擂臺初賽：

　　以組內(nèi)互評分和帶組導師評議分取加權分的方式，年初立項的60余個課題進行組內(nèi)初評，推選出24個課題進入擂臺復賽。

　　每年10月召開擂臺復賽：

　　由導師組成考評組，從課題撰寫質(zhì)量、匯報的邏輯性和嚴謹度、現(xiàn)場答辯效果三個維度進行“背對背”評分，推薦優(yōu)秀課題進入決賽。

　　在年底舉辦擂臺決賽：

　　邀請上級領導、黨建專家從課題研究深度、推廣實踐價值、發(fā)布答辯效果進行評價打分，評出一、二、三等獎，保證了課題的優(yōu)中選優(yōu)，進一步激發(fā)了課題研究的工作熱情和創(chuàng)新能力。

　　課題組成員們普遍反映，“在課題研究過程中，課題組老師的指導對我?guī)椭艽?，能學到很多不一樣的東西。‘導師+擂臺’驅動著我更加富有激情地研究課題，同時開始探索以點帶面將課題成果運用到經(jīng)營管理中，并不斷將實踐經(jīng)驗反哺到課題的深化開展中。”

　　增值賦能 抓實“成果轉化鏈”

　　破難題、促發(fā)展是政研課題研究工作的著力點和落腳點。

　　三年來，國電電力黨委聚焦政研成果轉化運用，解決了基層黨建難點問題，形成了一大批有效的經(jīng)驗制度和黨建品牌。“雙乘數(shù)”考評體系延伸應用到基層，有效解決了黨建和中心工作融合不緊密問題;“三項工程”精細化管理模式研究，有效解決了黨組織管理上下一般粗、管理不精準的問題;“黨建賦能CCUS創(chuàng)新鏈”研究，有效解決了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分的問題;黨務與業(yè)務人員“雙培養(yǎng)”管理體制，有效解決了成長路徑不通暢的問題;國電電力“一杯兩賽”五維一體實踐經(jīng)驗，凝煉出一條助力企業(yè)卓越人才成長通道;青馬工程自驅式管理培養(yǎng)模式，建立了為黨推優(yōu)薦才的人才長期跟蹤培養(yǎng)體系……

　　此外，在課題研究和推廣過程中，國電電力黨委時刻關注黨建工作新動向，順應時代趨勢，積極挖掘創(chuàng)新做法和生動案例，加以推廣和實踐，涌現(xiàn)出了“黨建領航計劃”“雙乘數(shù)考評體系”“中心組學習五步法”“英才111工程”“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”“國典繼韋”等一批黨建工作品牌，以黨建品牌為引領，真正將黨建與業(yè)務工作深度融合，黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力進一步提升，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司先后榮獲中國上市公司百強、中國上市公司金牛基業(yè)長青獎、全國五一勞動獎狀等獎項，2023年位列《財富》中國上市公司500強第70位，連續(xù)獲得集團公司目標責任制考核A級和黨建考核優(yōu)秀。2024年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，綠色發(fā)展加快轉型，充分發(fā)揮了集團公司“排頭兵、主力軍、引領者”戰(zhàn)略作用。

　　從方寸之間，到廣闊天地。國電電力黨委將不斷創(chuàng)新和優(yōu)化“導師+擂臺”政研課題管理品牌，推動政研成果有效轉化為黨員的創(chuàng)造力、黨組織的組織力，鍛造更強黨建隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強的組織保證和智力支持!