中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄧赫) 大唐華銀株洲發(fā)電有限公司聚焦項目建設(shè)攻堅任務(wù)，深入實施“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目，積極探索黨建引領(lǐng)項目建設(shè)新路徑，堅持將黨建引領(lǐng)有效貫穿于該公司2×100萬擴能升級改造項目建設(shè)全過程，力促項目建設(shè)提速爭優(yōu)。

　　精準(zhǔn)發(fā)力求實效

　　一是在把關(guān)立項上精準(zhǔn)發(fā)力，確保攻關(guān)實效。該公司黨委堅持總攬全局，認真總結(jié)開展“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)經(jīng)驗，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，細化任務(wù)類別，按照汽機、鍋爐等不同專業(yè)的節(jié)點目標(biāo)建立攻關(guān)項目，從項目立項開始層層把關(guān)、加強指導(dǎo)，做到項目申報目標(biāo)明確、重點突出，既圍繞中心，又各具特點。2024年，該公司堅持將黨旗插在項目建設(shè)第一線，在項目上創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”4個，設(shè)立“黨員先鋒崗”22個。聚焦項目優(yōu)化設(shè)計、智慧工地建設(shè)、里程碑節(jié)點攻關(guān)等重點任務(wù)，黨員隊伍沖鋒在前，扎實開展攻關(guān)并取得良好成效。項目按期完成受熱面開始吊裝、1號汽機臺板就位等7個里程碑節(jié)點，智慧工地項目三維可視化數(shù)字移交申報7項專利，2項已獲得專利證書，另5項均已取得《申請受理通知書》。

　　二是在督導(dǎo)推進上精準(zhǔn)發(fā)力，確保建設(shè)實效。聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)堅持靠前指揮，全程參與項目計劃制定和推進，做到親自把關(guān)、親自審核。堅持一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一抓到底的“四個一”工作機制，攻關(guān)項目責(zé)任黨員干部駐守現(xiàn)場，及時全面了解項目推進中的困難和問題，并開展攻堅。堅持以節(jié)點目標(biāo)為導(dǎo)向，定期組織多方協(xié)調(diào)會議，抓實人力、物力、機械等要素保障，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，及時敦促帶領(lǐng)進度滯后的參建單位迎難而上，全力推進項目進度。

　　三是在考核評價上精準(zhǔn)發(fā)力，確保黨建實效。堅持從細化考核指標(biāo)、加強督促問效、強化結(jié)果運用上下功夫，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。落實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，細化支部工作的“任務(wù)書”“時間表”，讓支部“心中有數(shù)、手中有招”;堅持動態(tài)管理，每月督導(dǎo)重點攻關(guān)項目進展完成情況，并采取“點對點”方式開展提醒，做到及時反饋，持續(xù)跟蹤問效;以星級支部考評為抓手，通過季考核、年評價方式，全面評價黨建融合成效，實行黨建績效考核及連乘機制，完成工作閉環(huán)，切實發(fā)揮考核“把脈問診”作用。

　　創(chuàng)新模式促發(fā)展

　　一是構(gòu)筑聯(lián)建共建平臺。探索黨建互聯(lián)共建新模式，深入推進“黨建互聯(lián)+項目建設(shè)”，要求各參建項目部成立黨支部并配備專職支部書記，共同開展“黨建+項目”交流會、聯(lián)建主題黨日活動等，推動成果互惠共享，項目建設(shè)合作共贏，同時注重發(fā)揮黨政工團組織合力，實現(xiàn)“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”良性循環(huán)。

　　2024年，項目每季度組織各參建單位開展“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、奪金獎”專項勞動競賽，量化指標(biāo)、明確獎懲，頒發(fā)流動紅旗4面，充分調(diào)動了各施工單位建設(shè)積極性。

　　二是打造特色文化品牌。深入踐行中國大唐集團“卓越文化”，堅持“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、奪金獎”目標(biāo)，聯(lián)合項目各參建單位打造并深化“五色工地”文化品牌，以“紅色黨建”為引領(lǐng)，通過“綠色安健環(huán)”確保項目安全、規(guī)范建設(shè)，提升安全環(huán)保管理水平，“藍色智慧”賦能工程建設(shè)，“金色精品”提升工程質(zhì)量和項目管理能力，“橙色幸福”讓項目建設(shè)者的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)，實現(xiàn)多點融通，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。

　　提能增干強隊伍

　　一是靶向培訓(xùn)“充電蓄能”。堅持通盤籌劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定增強百萬機組建設(shè)力量專項方案，通過競聘選拔，抽調(diào)71名生產(chǎn)準(zhǔn)備運行人員，并從中擇優(yōu)選拔人員參加同類型火電機組調(diào)試培訓(xùn)。堅持以存量機組與新建機組的平穩(wěn)過渡為目標(biāo)，整體策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備期的培訓(xùn)工作，以提升技能為抓手分類制定培訓(xùn)方案，實行培訓(xùn)績效考核，持續(xù)優(yōu)化干部職工知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)行動潛能。

　　二是實踐磨礪“鍛造精兵”。始終堅持把一線歷練作為主陣地，聚焦崗位實際，把年輕干部放到項目建設(shè)一線的重要崗位上，把項目建設(shè)“主戰(zhàn)場”作為崗位“練兵場”，全方位建強公司項目建設(shè)隊伍。持續(xù)完善與業(yè)績剛性掛鉤的工資分配體系，壓責(zé)任、定目標(biāo)、調(diào)系數(shù)，讓敢擔(dān)當(dāng)、有能力、工作業(yè)績突出的有為者拿高薪，以績效考核“指揮棒”引領(lǐng)項目建設(shè)。

　　三是作風(fēng)錘煉“砥礪擔(dān)當(dāng)”。黨員干部扎實開展“轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論，積極響應(yīng)“百日攻堅”號召，自查不足，精進業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化工作流程，同時立足崗位，對項目建設(shè)建言獻策，干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識和有解優(yōu)解思維進一步強化，“嚴細實準(zhǔn)快”作風(fēng)逐步形成。

　　2024年，項目順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)外審，取得“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工程建設(shè)項目”證書?，F(xiàn)場管理井然有序，獲得各方肯定。下階段，該公司持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)+”項目建設(shè)成效，以高質(zhì)量黨建推動項目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。