中國電力網(wǎng)訊  連日來，中煤集團江蘇大屯電熱公司以深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神為契機，動員全體干部職工狠下“繡花”功夫，不斷加強安全生產各環(huán)節(jié)的嚴密管控，充分挖掘提升設備檢修質量空間，全力打造精品檢修工程，助力“平安一季度”活動開好局、起好步。

　　健全管理機制。該公司逐步完善設備檢修工藝質量管理體系，對所轄設備進行全面梳理，建立“一機一檔”健康管理檔案，按照各設備運行及檢修規(guī)程要求，設備性能、在線運行情況和檢修周期等制定并分解檢修計劃，針對預防性試驗、機組全停檢修、設備專項治理等重點工作，制定設備定期維護管理清單，壓實設備管理責任，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。

　　強化日常管理。該公司堅持“應修必修，修必修好”的原則，將質量管控關口前移，緊抓檢修現(xiàn)場每項細小環(huán)節(jié)不放松，加大對各設備檢修流程三級管控、關鍵技術控制、每步檢修質量把控力度，做好重點檢修環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行三級驗收制度。加大外委工程人員和工作管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督、質量管控和工作考核力度，保障設備檢修質量。

　　促進創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司充分利用內部市場化這一有利抓手，實行每班考核和月度獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)職工抓好設備檢修質量的積極性和自覺性。并通過開展小發(fā)明、小改造、小革新等推進技術攻關、科技創(chuàng)新，提高崗位職工創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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