2月25日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司下屬五個施工隊以及相關(guān)外協(xié)隊伍的施工隊長和工作負(fù)責(zé)人參加了工程發(fā)包單位的配網(wǎng)工程項目培訓(xùn)，以此進一步提高配網(wǎng)工程施工人員業(yè)務(wù)技能。

為提升配網(wǎng)工程實施質(zhì)量，該公司提出“必須以計劃龍頭，以節(jié)點管控為手段，早謀劃、分階段精細(xì)化管理配網(wǎng)工程”的工作目標(biāo)，并結(jié)合自身實際，制定六大措施，一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類事故通報、簡報、快報。對照《安規(guī)》和上級有關(guān)規(guī)定及本公司的規(guī)定，從人員安全意識、操作(作業(yè))規(guī)范、安全管理上分析發(fā)生事故的原因，舉一反三，吸取教訓(xùn)，制訂、落實防范措施；二是強化安全技能培訓(xùn)和安全意識教育。有針對性、實效性地開展安全教育培訓(xùn)，不斷增強員工作業(yè)中各環(huán)節(jié)危險點的辨別能力，提高其安全技能和自我保護意識；三是健全全員安全責(zé)任體系，加強員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，落實全過程電網(wǎng)安全保障措施，推進農(nóng)網(wǎng)作業(yè)安全風(fēng)險管控和事故隱患排查治理；四是強化配、農(nóng)網(wǎng)工程、信息安全、交通安全管理，重點要加強施工現(xiàn)場風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)；五是加強安全工器具、施工工器具的管理，按周期進行檢查、試驗，確保有效、完好；六是全方位全過程強化工程質(zhì)量管理，強化材料、施工驗收等重要環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照合理工期組織工程施工，落實工程施工質(zhì)量保障措施，全面提高施工隊伍整體水平。