6月2日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司開展了第一次輪崗交流人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，旨在為助力公司打造“兩個標桿”，解決工作高標準與公司技經(jīng)人員不足、專業(yè)力量配置不全、專業(yè)人員水平參差不齊等主要矛盾。

　　本次輪崗培訓(xùn)內(nèi)容主要分為項目評審、結(jié)算審核兩個業(yè)務(wù)板塊，通過多對一指導(dǎo)、崗位練兵、集中培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，結(jié)合輪崗人員個人情況與工作計劃安排，制定合理輪訓(xùn)方案。以學(xué)員需求為導(dǎo)向，堅持“實用性、實效性、針對性”切實做到“缺什么，補什么”，激發(fā)輪崗培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情，促進學(xué)員掌握更多的技能，為培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)尖兵打下基礎(chǔ)。從培訓(xùn)流程入手，培訓(xùn)的節(jié)點細化到單項工作的完成情況、重點知識掌握情況及理解應(yīng)用深度。應(yīng)用總結(jié)工作貫穿始終，按項、按月復(fù)習(xí)總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束后進行交流總結(jié)，完成從學(xué)習(xí)理解、實踐應(yīng)用、總結(jié)提煉、講解解析四個不斷升華的過程。

　　據(jù)了解，下一步，該公司將加強獨立工作培訓(xùn)，以“壓擔子、促成長”的方式開辟成長快車道，通過邊學(xué)習(xí)邊帶著目標去積累沉淀學(xué)習(xí)成果，逐步提升技經(jīng)管理能力；以調(diào)查問卷、會議交流、工作效果評價等形式進行考核，使考評形式更多樣化。把輪崗培訓(xùn)工作進一步細化，提高標準，嚴格要求，著力提升“三個能力”，打造學(xué)習(xí)型、全能型技經(jīng)人才。